社会信用体系建设的探索及其启示——以江苏省为例

改革开放以来,我国社会信用体系建设经过不断探索推进,取得了系统性成果。相对于其他省市区,江苏社会信用体系建设起步较早、推进较快、进展显著,在推进机制创新、方式方法选择、基础和保障措施打造等方面积累了诸多具有普遍意义的经验。面对信用建设的瓶颈难题,江苏探索的启示最主要的是,必须加强信用建设理论研究,由此本文提出了信用建设的诚信价值理论。

构建公务员信用管理机制 强化公务员职业道德建设

人有人格,官有官德,公务员职业道德是公务人员政治素质、道德品行、思想作风的综合反映和集中体现。贯彻党的十九大精神,建设高素质专业化、堪当时代重任、忠诚干净担当的公务员队伍。

职称评定何时向低学历高技能者开“绿灯”

重庆松藻煤电公司打通二矿(现改组为重庆松藻三联煤业有限公司渝阳煤矿)的职工姜凤春,自1984年技校毕业分配至今,一直在打通二矿从事地质测量工作,并且具有较强的实际工作经验.然而,职称评定政策明确限定:从事工程技术工作的人员,只有具备中专及以上文化程度,才能进入管理岗位,才有资格参与技术职称评定.

通讯员如何提高稿件见报率?

作为一名通讯员,要完成一次采访、写出一篇报道相当不容易,有时即使写出一篇报道,也很难见报。原因在哪里?由于是业余,完成稿件都是在八小时之外,仓促之下稿件质量很难保证。而我这几年能够在《重庆日报》、《中国煤炭报》、《工人日报》等省市级以上报刊上稿300余篇(其中头条稿件42篇),连续4年获得重庆煤炭系统优秀通讯员称号,我的体会是:

国有煤矿改制障碍的探讨

一、国有煤矿改制的障碍１市场障碍。所有权与经营权相分离，要求企业产权结构多元化，这是企业充满活力的产权制度基础。然而，由于国有煤矿高投入、低产出的特点，导致了煤矿在资本市场上吸引力不足，不可能有大量的资金流入，致使产权制度的改革没有充实的企业资本金...

国有煤矿的改制问题

１国有煤矿改制的障碍１．１市场障碍把所有权与经营权相分离，要求企业产权结构多元化，这是企业充满活力的产权制度基础。然而，由于国有煤矿高投入、低产出的特点，导致了煤矿在资本市场上吸引力不足，不可能有大量的资金流入这一行业，致使产权制度的改革没有充足的企...

加强班组思想政治工作的思考与探索

思想政治工作是我们党密切联系群众的“生命线”,是我们党领导全国各族人民实现从“站起来”“富起来”到“强起来”的制胜法宝.思想政治工作也是基层管理的重要组成部分,是做好班组各项工作的前提和基础.但是,伴随着社会经济高速发展,以及企业改革全面深入,企业班组思维观念呈现多元化,思想政治工作在基层管理,特别是班组管理中呈现“工作在淡化、队伍在弱化、方法在退化”等现象.因此,思考和探索如何做好班组思想政治工作对于班组管理有着重要的意义.

企业应帮基层职工搭建技术交流平台

企业要发展,人才是重点。留住人才特别是技工人才是一个社会公认的难题,当前许多企业破天荒开出高薪聘用技工,其意义和目的三言两语难尽。但好事还需办好,尤其是经济激励这根杠杆,既要考虑它的支点,又要考虑它的力度,否则就有可能形成一把“双刃剑”,使有技者固步自封,技不传人保高薪;无技者悲观失望,自甘堕落丧斗志。前不久,笔者就此问题对重庆能源松藻公司部分班组职工进行了调查,没想到许多职工竞然发出了颇为相同的声音:企业应为基层职工搭建起技术交流的创新平台。归纳他们的说法和看法,笔者认为,可从以下三方面着手。

员工情绪稳定有助于提升班组效率

情绪是张“晴雨表”,无时无处都存在于我们工作、生活之中。只是情绪问题表现出来的多是个体问题,因而在很多时候不被管理者们所重视而已。可事实上,这样的结果并不是“闹情绪者个人的事”,严重的还会影响整个群体,波及企业安全生产,甚至危及员工生命。这并非危言耸听,不信你看:员工情绪失控的真实案例2023年10月,重庆某制造企业就发生过员工情绪失控事件。

建立规范的信用修复程序

贯彻落实《国务院关于建立完善守信联合激励和失信联合惩戒制度加快推进社会诚信建设的指导意见》(以下简称《意见》),国家发展改革委办公厅印发《关于进一步完善"信用中国"网站及地方信用门户网站行政处罚信息信用修复机制的通知》(以下简称《通知》),旨在完善"信用中国"网站和地方信用门户网站行政处罚信息信用修复机制,更好地保障失信主体权益,营造优良信用环境。

规范化构建诚信建设长效机制 推动社会信用体系迈入高质量发展新阶段

当前,我国经济社会发展已经迈进高质量发展新阶段,新时期社会信用体系建设已成为助推高质量发展的新动能,加快建设适应高质量发展的社会信用体系更为迫切。《国务院办公厅关于进一步完善失信约束制度构建诚信建设长效机制的指导意见》(以下简称《指导意见》)以法治化、规范化建设为牵引,立足法治视角审视社会信用体系发展中的问题,运用规范的手段解决发展中的矛盾,完善诚信建设长效机制,构建适应高质量发展要求的社会信用体系和新型监管机制,是新阶段信用体系建设新的重要顶层制度安排。

规范化构建诚信建设长效机制推动社会信用体系迈入高质量发展新阶段——解读《国务院办公厅关于进一步完善失信约束制度构建诚信建设长效机制的指导意见》

当前,我国经济社会发展已经迈进高质量发展新阶段,新时期社会信用体系建设已成为助推高质量发展的新动能,加快建设适应高质量发展的社会信用体系更为迫切。《国务院办公厅关于进一步完善失信约束制度构建诚信建设长效机制的指导意见》(以下简称《指导意见》)以法治化、规范化建设为牵引,立足法治视角审视社会信用体系发展中的问题,运用规范的手段解决发展中的矛盾,完善诚信建设长效机制.

抓落实是管理者的基本功

“党政主要负责同志要把改革放在更加突出位置,挑最重的担子、啃最硬的骨头,亲力亲为抓部署,扑下身子抓落实……”2月6日,习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第三十二次会议上发表的重要讲话,一语道破改革发展的关键:抓落实。可综观现实,我们不难发现,很多事没做好、很多事没解决,无不与落实有关。“计划安排得多、检查督促得少;强调部署得多、考核落实得少。”总结时,这些话是客套谦虚?还是事实客观存在?笔者不敢猜测,但相信:有此表述,必有缘由。

企业实现自主创新难在哪儿?

食之无味,弃之可惜,“嚼别人咀过的馍”式的创新,与“跟风”没什么两样。不具张扬个性,不具鲜明特点,始终步人于后尘,悄无声息地活在别人的影子中,最终难免不被无情的商海浪潮所淹没。尤其是当“中国制造”的触角伸向国外的时候,充满理性的国人几乎都发现,从“中国制造”到“中国智造”仅仅依靠庞大的市场远远不够,还需要有核心技术支撑的“智造”领跑。不然一味地“模仿”,终将难以成就自我。

技能培训能否少些空洞说教多些实战磨砺?

'我们花费的人力物力和财力都不少,可职工的操作技能始终没有多大提高?‘机械手’还是‘机械手’,没有几个‘智能手’能够顶得上去。'近日,到重庆能源集团某公司调研,看着闲置的几台数控机床,一位管理者的叹息不免有些让人伤感。为什么会出现这种现象呢?走进基层、走近职工,笔者发现:由于操作职工缺少智能操控知识,加之对数控设备性能了解掌握不够,导致产品质量不高,劳动效率也低。

班组长们期待温馨和谐的管理空间

“人们都说班组长是兵头将尾。其实班组长既不像官也不像兵,拿钱不多,管事不少,当起真累.”前不久,笔者在重庆能源集团下属单位车间和班组了解职工思想动态时,不少班组长对笔者这样说。当班组长为啥觉得累?是待遇问题还是其他原因?笔者进一步了解得知,在待遇问题上,有些单位几年前就以政策激励的方式,将一线班组的班组长津贴提高到每月1200元。

“落实难”中不可忽视的深层次问题

一日之计在于晨,一年之计在于春。春,是一年之首,也是谋事之初。但所谋之事,能否成就梦想与现实呢?不同的行为,有不同的结果。这不,回过头来,我们不难发现,同样的工作在不同的单位由于落实工作的力度不同、方法不一,最终形成的结果往往差别很大。为何?来自现实的种种表现,让人真切地看到了致命的“硬伤”,那就是现实中客观存在的“落实难”问题。难在哪里?根源何在?如何解决?落实是梦想与现实之间最短的距离,也是最有效的方法。道理谁都明白,关键看怎么做?本栏本期特以“‘好种子’为何收成也差?”为题,通过列举种种落实不好的现象,启迪人们深入思考个中缘由,努力挖掘成功经验和典型做法,以期能引起更多的企业班组广泛关注,出谋划策,治理根本,共同将班组管理提高到新高度新水平。

“银杆蜡枪头”式的创新岂能不挨批!

时间已经打开了2017年之门。新的一年,出征的号角回响在耳畔,创新依然是我们实现强国之梦的勇气和底气所在。而面向未来的创新之路,本期创新频道特为大家精选了一组文章:创新探讨会让您看到成果创新玩“银杆蜡枪头”的假把式必将走入尴尬之境;而西北油田班组员工吴登亮从生活点滴细节获得创新思路与灵感,研发出“水套炉烟道清灰装置”,解决了生产过程中长存的难题,创出大效益;中电建核电工程公司商旺旺和同事研制出“新型桥架切割作业平台”解难题;同样了不起的还有国网山东电力东营供电公司“滕维波劳模创新工作室”,6年获国家专利11项,国优成果2项,累计创效650余万元;华东理工大学洁净煤技术研究所也身手不凡,为48家国内企业提供137台气化炉,日处理2000吨以上水煤浆气化装置市场占有率达100%——这些报道告诉我们一个真谛,创新成功需要厚植“耐心资本”,如同大地要涵养水源;我们想行稳而致远,唯有保持坚定自信和足够耐心。员工朋友们:开启2017年的美好航程,让我们扬起梦想的风帆,淡定、从容,在实干中不断创新吧.

高薪养“技”为何要防止极端

企业要发展,人才是重点。留住人才特别是技工人才是一个社会公认的难题,当前许多企业破天荒开出高薪聘用技工是好事。但好事还需办好,尤其是经济激励这根杠杆,既要考虑它的支点,又要考虑它的力度,否则就有可能形成一把“双刃剑”,使有技者固步自封,技不传人保高薪;无技者悲观失望,自甘堕落丧斗志,这两个极端是令人担忧的。就一个企业而言,能够拿到高薪的技术工人毕竟是少部分职工,绝大多数的职工只能凭借自身的体力劳动获得报酬。