经济责任审计“三单七力”评价体系建构——基于国网安徽省公司的实践

“评价难”一直是困扰我国经济责任审计实践的“顽疾”,如何破解这一难题成为新时代赋予经济责任审计高质量发展的重大命题。本文以结果运用和需求为导向,以“人格化”审计理论为基础,从源头驱动经济责任审计全过程全方位改革,在系统梳理领导人员“职责清单、权力清单、绩效清单”的基础上,解决“审什么”的问题;在链接组织人事部门正职领导人员评价视角和经济责任审计法定内容的基础上,建构政治执行能力、担当作为能力、创新发展能力、科学决策能力、经营管理能力、风险防控能力、廉洁从业能力“七力”评价维度,解决“评什么”的问题;综合运用正向得分和负向扣分相结合的综合计分规则,解决“如何评”的问题;依据综合评定结果绘制履责雷达图、形成综合评价专项报告,解决“如何用”的问题。由此,建构一套公司领导人员经济责任履责“三单七力”评价体系。从实践运用和各方反馈来看,该评价体系较好地解决了“评价难”的问题,在确保经济责任审计结果能用、好用方面实现了实质性创新。

基于MFCA的环境设备投资项目优选方法研究

随着全球环境问题的日益严重，环境保护正在受到社会各界的热切关注。近年来各国政府出台了许多关于环境保护的法规条例，对企业的生存与发展产生了很大的影响，而且在金融危机的影响下企业销售收入的减少以及成本的增加，更是让企业经营背负了重大的负担。物量流动成本会计（materialflowcostaccounting：MFCA）通过对企业原料流转过程的分析，可以让企业更好地了解废弃物产生的动因，从而改善企业生产管理，减少废弃物的产生，降低投入，达到环境与效益的“双赢”，所以在日本、德国等发达国家已经得到很好的推广。

关于供电公司财务管理从集约化进入一体化的若干思考

当前,供电企业如何在市场经济体制下更快更好的发展,这就要求供电公司不断强化内部财务管理工作,在资源优化配置的基础上,实现财务、业务、管理模式的进一步融入整合,提高财务风险的综合控制效率,将财务集约化管理转变为财务一体化管理。

日本中小企业MFCA运用状况与问题研究

本文回顾了日本引进和推行物质流动成本会计(MFCA)的历史,并在对日本国内大型企业与中小企业MFCA运用现状进行比较分析的基础上,指出中小企业引进MFCA的重要性与必要性,以及中小企业在此过程中遇到的问题。同时,还结合中小企业的特点提出解决问题的对策,旨在合理安排中小企业的资源配置,达到节能减排、减少环境污染和降低经营成本的目的。

电力销售业务内部控制评价体系的构建探究

销售作为电网企业生产经营活动的重要环节,在供电企业经营活动地位显著。但由于电力销售业务涉及范围广,用电客户多,同时也存在各种经营风险,如电费回收风险、电价执行风险、人为调节收入风险等。以风险导向为依据,按照COSO框架中的五要素,结合电力销售业务内控流程,形成了一套完整的销售业务内部控制评价体系,用以检测销售风险大小、可控程度,以及公司内部控制执行的有效性。

加强党的领导 依托数字化转型 全面深入开展党和国家重大政策措施贯彻落实情况审计

2018年5月,习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上强调,要拓展审计监督广度和深度,消除监督盲区,加大对党中央重大政策措施贯彻落实情况跟踪审计力度。2018年1月,审计署令第11号《审计署关于内部审计工作的规定》(以下简称《规定》)发布,明确将“对本单位及所属单位贯彻落实国家重大政策措施情况进行审计”规定为内部审计机构应当履行职责中的第一项。2019年,国家电网公司明确内部审计的首要职责就是“保障国家重大政策、公司党组决策、公司战略落实”。

内部审计促进电网企业绿色转型发展路径研究

电网企业内部审计把保障党和国家重大政策落实作为审计工作首要职责,积极探索助力企业绿色转型发展。本文在充分认识开展促绿色发展导向审计的必要性和意义基础上,剖析电网企业绿色转型发展过程中面临的困难和问题,结合供电企业实际,提出内部审计促进电网企业绿色转型发展的几条实施路径。为积极应对碳排放带来的全球气候变化问题,电网企业坚决贯彻习近平总书记生态文明思想,持续推进绿色发展。