行政事业单位内部控制分析

2014年开始在全国各省市范围内制定和实施的《行政事业单位内部控制规范(试行)》可以说是集行政事业单位内控工作之大成,既是对行政机关和事业单位的内部行为规范,加强了对预算和资金的管控,规范了预算的管理,又充分反映了廉政建设工作的基本思想和实质,提升了行政事业单位公务人员的职业道德素质,为单位管理制度的优化、内部控制管理体系建设打下良好的基础,也弥补和完善了内、外部监督在有效性和健全性上的不足。本文旨在从不同领域和学科的理论角度入手,阐述内部风险控制对于工作的重要性和意义,研究当前工作进展情况及可能存在的问题,同时有效地保障了事业单位的公共服务管理职能的顺利实行。

“互联网+”背景下我国公共体育服务的现存问题及对策分析

"互联网+"时代的到来给我国公共体育服务带来新的机遇与挑战。随着公众对公共体育服务需求呈现的多元化趋势,公众对公共体育服务的需求与政府供给间的矛盾日益突出。鉴于"互联网+"的便捷性、传播性、融合性的特征,创新了公共体育服务模式,同时借助互联网平台也拓宽了体育服务的渠道。本文通过深入分析"互联网+"背景下的公共体育服务现存的问题,提出应注重公众参与并建立公众参与反馈机制,拓宽公共体育服务购买渠道、建立购买制度,利用互联网产业为政府提供公共体育服务技术支撑,使得公共体育服务搭乘"互联网+"的快车,解决公众需求与政府供给之间的矛盾。

人力资源与可持续发展的关系模式——基于Z理论的分析

自1983年"可持续发展"这一概念提出以来,许多学者和领导人试图从自然、社会、经济、科技的角度对其进行界定,同时基于自身持续发展需要,各国在环境保护和资源利用方面都表现出极大的积极性,相关领域也已取得长足进展。然而当今世界各国之间的竞争,已不再简单取决于理论进步和科技成果的转换,一切物质资料最终还要靠人来具体组织协调,所以保持核心竞争力的秘诀,归根结底离不开人才的培养与薪火相传的文化:人力资源是一种最重要的自然资源,是指引组织乃至整个社会生生不息、代代相承的桥梁。1981年,注重文化因素与人性化的Z理论的提出,丰富了人力资源可持续发展理论的现实依据。人与人之间的信任、密切关系的微妙性,既构成了一种独特的Z型管理哲学,也启发了从文化与个体角度对人力资源可持续发展问题的探究思路。