精细化管理理论在企业投资领域的应用研究

如何依据企业发展战略,准确把握投资方向,合理控制资金使用,确保投资资金的安全,进而实现投资效益最大化,是一项十分重要和急迫的研究课题,文章就此展开详细论述。

提高企业员工培训有效性的思考

现代企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,对员工的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。如何使员工培训真正发挥作用,切实提高培训的有效性和效益,从而实现企业和员工的共同发展,打造企业持续的竞争优势,是值得企业决策层深入思考的问题。

中国企业跨国经营的政治风险及对策——基于我国石油企业海外投资的分析

政治风险是近年来中国企业海外投资必须面对的难题和挑战,为此企业应高度重视和研究各种政治风险,审时度势,做到未雨绸缪,采取有效措施规避政治风险,实现企业海外投资战略目标。

强化基层党组织政治功能与服务功能

政治功能是基层党组织保持正确方向和阶级属性的本质体现，服务功能是基层党组织之根，是基层党组织发挥作用的强大保障。

国有企业专业技术人才开发管理体系研究

长期以来，面对越来越激烈的外部人才竞争环境，企业人才流失、特别是专业技术人才流失问题一直困扰国有企业人才的管理者。而专业技术人才作为国有企业“三支人才队伍”的中坚力量，对企业持续有效发展具有不可替代的重要作用。目前来看，国有企业难以摆脱的“官本位”、“重官轻技”的思维惯性和管理价值取向，是造成专业技术人才成长通道不畅、

筑牢廉洁风险防线

近年来，石化企业从重点领域、重点部门、重点环节入手，排查廉洁风险，健全内控机制，构筑制度防线，逐步建立了权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、预警及时、监控有效的廉洁风险防控机制，有效规范了权力运行。

用改革的眼光和思维强化企业的安全管理

在改革过程中 ,安全工作只能加强 ,不能削弱 ,已成共识。但是 ,如何强化改革过程中的安全工作 ,却有一种错误的认识 :无论机构如何改 ,安全机构不能撤 ,无论人员怎么减 ,安全人员不能减。而笔者分析了当前改革的实质和安全管理工作面临的问题 ,对如何顺应改革 ,强化管理 ,提出了自己的观点和见解 ,同时相信 ,这些看法对当前改革中的安全管理会有启示和参考价值 ,对强化企业的安全生产工作也有借鉴作用。

国有企业中层管理干部选拔体系框架结构研究

国有企业中层干部是企业自主管理的关键人才 ,充分发挥国有企业自身的管理职能 ,加强对中层干部的选拔和管理 ,无疑可以推动整个国有企业的人事改革。文中引入动态管理模式 ,建立四种机制 ,构建运行系统 ,试图为国有企业中层管理干部的选拔和管理体系的创新研究提供一个参考和思路。

PDCA在安全管理工作中的应用

PDCA循环工作方式是遵循辩证唯物主义“实践,认识,再实践,再认识”的认识规律总结出的一种科学的质量管理方法与工作程序。借鉴这一方法,应用到安全管理工作中,对其可行性和具体运用进行了分析和探讨。

高素质专业化国企干部队伍建设的统筹之策

国有企业领导干部是党在经济领域的重要骨干,建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍,必须保证科学“选”,把握“讲政治”与“重业绩”的关系,让优秀人才脱颖而出;分类“育”,把握“提上来”与“放下去”的关系,让能力与时俱进;精细“管”,把握“严管理”与“真关怀”的关系,让干事充满激情;大胆“用”,把握“该用谁”和“谁该用”的关系,让能者有为有位。