浅议邮政突破营销的思维方法

在邮政企业面临经济、法律环境的巨变和体制改革的形势下,文章探讨了邮政企业实现突破营销的种类、应坚持的思维方式和基本方法。

林业技术创新与现代林业的发展探索

在发展林业行业的过程中,应紧跟时代发展的脚步,提出可持续发展战略势在必行.在实施这一战略的过程中,不但林业领域的结构被不断完善,那些被毁坏的环境以及短缺的资源给人类造成的紧张感也逐渐褪去,这就表明人类和清洁的生存环境距离更近了,也达到了资源节约的发展要求.就林业领域而言,技术的创新对于可持续发展的实施有着重大意义.然而,技术创新如何落到实处,成了一个迫切需要解决的大问题.

将思想政治工作融入企业经营

人是生产力中最活跃的因素。搞好经营是一门艺术，会做人的思想工作更是一门艺术。各级企业经营管理者要始终尊重人，自觉地重视思想政治工作，把提高思想政治工作能力作为提高业务能力的重要组成部分，去重视、学习、研究和落实，力争做一个全面型的领导。这既是搞好企业经营工作的需要，也是做一个合格的经营管理者的需要。

实施客户导向策略

进入买方市场时代，客户资源成为企业的重要资源，是企业的“衣食父母”。实施客户导向策略，高效开发和维护客户，提高客户忠诚度，对邮政的业务发展和可持续发展非常重要。

加强协同组织实现邮政整体利益最大化

集团公司党组书记、董事长刘爱力指出:“协同是中国邮政最大的战略、最核心的优势。”“我们要坚持协同发展,实现合作共赢。进一步加大集团公司板块协同、产品协同、项目协同、客户协同和网络协同力度,最大限度发挥集团公司的整体竞争优势,实现邮政整体利益最大化。”为认真落实刘爱力董事长的重要论述和工作部署,切实加强中国邮政协同发展,实现邮政整体利益最大化,笔者进行了认真思考。

建设邮政营销精兵之道

去年以来，中国邮政把营销体系建设当作经营工作的重中之重来抓，取得了重要进展。特别是今年，集团公司进一步提出把重兵放到市场一线，把精兵放到营销岗位。认真落实集团公司的重要决策，推进营销体系建设，除了省、地市邮政企业领导下决心外，关键是要建立长效机制，让营销岗位对企业优秀人才有吸引力，在营销岗位能干得好、个人事业能发展，从而把营销队伍建设成为一支充分支撑邮政业务发展的精锐之师。

基层邮政管理者的能力修炼

在邮政企业中，经营部门的主要任务是深入市场，发展业务，做好服务，完成上级下达的经营任务。其中，中层管理者至关重要，他们承上启下，协调左右，沟通内外，起到了管理枢纽的作用。那么，一个合格的经营管理者应该具备什么样的能力素养呢？笔者认为需要从以下几个方面进行能力修炼：