变粗放为精益

A跨国公司是一家全球知名的制药企业,近年来在中国的业务突飞猛进。这家公司一直在积极实践精益化营销,致力于企业营销效率与效益的双重提高。笔者在这家公司亲历其精益化营销后,强烈感受到精益化营销与粗放型营销的差异之所在,也看清了精益化营销取得成效的关键。

展览公司的品牌经营之道

展览行业的市场化运作在中国不过是十几年的时间,但其势头蓬勃,发展迅速,为促进我国现代商品经济的发展做出了重要贡献。在整个行业发展转型的关键时期,展览公司必然是优胜劣汰,必然向内在质量的集约型发展方式转变,走向品牌化经营时代。

浅议展览公司的定量与定性管理方法

一般认为,展览公司属于服务 行业,服务就是其产品,对客户的服 务贯穿公司经营管理的始终。在这个 管理过程中,应根据管理对象性质的 不同,建立相应的行之有效的管理方 法,以提高公司经营的效率和效果。 在展览公司的项目经营过程中, 一方面,要适时处理许多事务性的工 作,例如,信函的发放、处理。

从营销视角看价值链管理

由于中间产品生产商处于整个产业价值链上的中间位置，因此在进行价值链管理时，可以采取的形式是多种多样的，但目的只有一个，从侧面拉动上下游企业对自己的依赖度。