中国人民解放军总政治部宣传部副部长程建宁代表的发言——解放军要为实现新时期语言文字工作的方针任务做出贡献

我受总政领导的委托,代表中国人民解放军全体指战员,向全国语言文字工作会议及与会的全体同志表示热烈的祝贺.对辛勤战斗在语言文字工作第一线的学者、专家、专业人员和学校的老师表示衷心的感谢. 这次会议认真回顾和总结了三十年来,语言文字工作的成绩和经验,讨论贯彻新时期语言文字工作的方针任务,是我国语言文字工作的又一个里程碑。会上,万里同志及国家教育委员会、语言文字工作委员会的领导同志作了重要讲话,一些专家作了很好的发言,一些先进单位和个人的代表介绍了很好的经验。这些讲话和经验,从理论和实践两个方面,对新时期语言文字工作的重要地位、方针任务、方式方法,作了全面论述,必将推动全国语言文字工作向前发展,在社会主义物质文明和精神文明建设中发挥更大的作用。

通信运营企业非招标采购方式创新研究

近年来,国家对国有企业采购方面的监管力度不断加强,推动通信运营企业采购管理水平不断提升,采购管理已步入发展快车道。通信运营企业采购管理制度体系健全,采购实施操作流程完善,采购活动阳光、规范、高效,有力地支撑了企业的高质量发展。随着通信运营企业业务领域不断拓展,现有的采购方式已经难以及时满足新形势下企业生产经营需求,需要进行优化和改善。非招标采购体系现有的采购方式分为招标和非招标两大类型。在依法必招范围内的建设工程项目,应依法采用招标方式选择中标人;依法必招范围外的项目,可采用非招标方式采购。

如何提升国企采购项目评审工作质量

近年来,随着招标采购领域营商环境整治工作不断深入,国家对招标采购领域规范性监管力度也不断加强。国企不断强化采购合规管理,招标采购活动日趋规范,领域内审计、检查中发现的问题数量随之下降,违规问题的程度也逐渐轻微。然而,通过对国企招标采购检查结果的数据进行分析,发现在合规问题总体数量大幅降低的同时.

依托“链图谱”打造智能化决策指挥中心

党的二十大报告指出,要提升产业链供应链韧性和安全水平,加快构建新发展格局,推动高质量发展,确保重要产业链供应链可靠安全,推进国家安全体系和能力现代化,坚决维护国家安全和社会稳定。国务院国有资产监督管理委员会《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》提出,建设现代化经济体系,提升产业链供应链韧性和安全水平。

中国粮食供应链安全研究

粮食供应链安全作为国家整体战略安全的重要组成部分,粮食供应链运行的稳定性与安全性对国民经济和社会稳定至关重要。尽管中国粮食生产在总产量、结构以及生产区域布局优化等方面都取得了显著成就,伴随着生产技术的不断进步,粮食加工行业向高端化、智能化发展,粮食流通体系也得到了进一步完善。但近年来全球贸易摩擦不断,国际冲突时有发生,粮食生产的不平衡性、极端气候环境、国际市场波动、设施更新压力以及金融服务薄弱等问题对国内供应链的挑战依然存在。为确保国家粮食安全,文章提出了从多个维度出发,通过优化供应链结构、加强粮食储备体系建设、推动技术创新与应用、完善政策保障与法律法规、加强人才培养与教育等策略,提升中国粮食供应链的安全性和稳定性。

世界一流供应链成熟度评估体系

本文结合国有企业供应链管理特点,绘制世界一流供应链画像,构建供应链管理成熟度评估模型,明确供应链发展演进五阶段评价要素,制定全流程闭环的评估机制,开发应用一键式AI智能化评估工具,形成完整闭环的管理机制、全景评估方法论和数智化评估工具。

通信运营行业供应链数字化转型发展研究

在数字化时代,传统的供应链模式已经难以适应现代化的节奏,供应链数字化转型是未来发展方向。近年来,国家对数字化转型以及通信行业的发展越来越重视,加大了具体政策的支持力度。文章在总结通信运营行业供应链管理特点,分析三大运营商数字化转型现状的基础上,提出通信运营行业采购供应链数字化转型路径以及未来发展趋势,主要体现在供应链信息化向供应链全程可视化转变、供应链数字化向供应链数智化转变、关键环节的智能化向全链条智慧化转变、辅助人工智能化向系统主动智慧化转变。

国有企业一流供应链成熟度评估模型的优化升级

随着国家发展战略的持续深化,供应链在国有企业生产运营中的重要程度越来越高。如何对企业供应链管理的成熟度状况进行全面评估,困扰着众多企业。中国移动通信集团公司(以下简称中国移动)全面梳理和借鉴了国内外权威评估模型,结合中国移动及其他国有企业供应链管理工作实际,创新性地研制出适用于国有企业的供应链管理成熟度的评估模型,并根据评估结果确定被评估单位正处于哪一个供应链发展阶段(共包含职能分散、职能专业化、内部供应链整合、供应商协同拉通、需求驱动的生态价值网络五个不同阶段)。此外,企业可以通过自我评估、专家评估等形式,明确自身所处供应链发展阶段,确定下阶段目标,推动企业供应链管理水平不断提高。

电信企业招标投标管理存在的问题及对策研究

《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)自2000年1月1日起施行以来,招标已成为国有企业采购的主要方式。为依法推进通信工程建设项目招标投标监管工作,进一步适应新形势下通信行业招标投标监管工作的需要,工业和信息化部结合通信行业招标投标的特点,于2014年5月4日发布《通信工程建设项目招标投标管理办法》(工信部令第27号,以下简称27号令)。27号令自2014年7月1日起施行以来,电信企业的招标投标活动更加有法可依、规范有序。然而,从工业和信息化部近年的招标投标专项检查结果来看,电信企业招标投标管理过程仍存在一些问题,这些问题在一定程度上影响了招标的质量,不利于营造良好的营商环境和公平公正的市场交易秩序。

巧用微信小程序破解集采产品质量管理难题

中国移动通信集团有限公司(以下简称“集团公司”)实行两级集中采购模式,集团公司和各省公司分两级按照分工对同类产品的需求进行汇总,开展集中招标采购,有效地发挥了集中采购的规模优势,节省了大量的采购成本。同时,集中采购产品中通信网络设备标准化水平较高。

通信运营企业绿色供应链体系构建及实施路径

党的二十大报告提出,推动绿色发展,促进人与自然和谐共生。要加快发展方式绿色转型,推动经济社会发展绿色化、低碳化。国务院国有资产监督管理委员会在《关于推进中央企业高质量发展做好碳达峰碳中和工作的指导意见》中提出,支持中央企业通过项目合作。

人工智能在招采行业的应用及建议

人工智能是推动全球数字化发展的重要工具,正在引领新一轮科技革命和产业变革。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》将人工智能提高到国家战略科技力量高度,指出要加强人工智能等关键数字技术创新应用,加快培育和壮大人工智能等新兴数字产业,打造数字经济优势。

通信运营企业ICT供应链安全风险预防及应对策略研究

随着全球信息化高速发展,各行各业对信息通信技术(ICT)产品和服务依赖度日益增强,对于ICT供应链安全稳定性的关注度持续提升。近年来,全球局势变化、大国贸易争端、新冠肺炎疫情暴发等宏观形势对全球政治、经济格局变化产生深远影响,由此引发的芯片短缺断供、原材料涨价、“卡脖子”、限电限产等ICT供应链风险和安全问题日益显现。在此背景下,通信运营企业亟需积极应对当前ICT供应链安全形势及风险影响,探索强化自身供应链安全能力建设,制定更加科学有效的风险应对策略。文章针对当前ICT供应链安全形势及风险,立足通信运营企业管理现状和供应链管理特点,明确风险应对策略的研究思路和方法,从打造全流程风险管理体系与制定科学高效风险预防措施两方面,提出供应链安全风险应对及预防策略建议,全面提升供应链管理运营能力,保障供应链安全稳定,支撑企业业务转型发展。

企业物资管理供应保障体系数智化研究与应用

近年来,受俄乌冲突、大国博弈以及经济逆全球化等多种政治经济因素影响,全球产业链供应链加速重构,对供应链稳定带来了严重挑战,产品断供“卡脖子”问题频发,供应链安全风险持续增加。文章通过分析某大型通信企业当前物资供应的管理现状,以高效解决企业当前物资供应保障过程中存在问题为导向,整合供应链、投资、单项管理和合同等多个系统流程与数据,运用大数据、AI与IPA等信息化管理手段,建立一套敏捷、高效的物资供应保障体系,并研究建设一整套科学的供应风险量化指标体系和全局的物资保障指挥中心看台,全面提升企业物资供应保障数智化管理水平。

基于TCO模型的建设项目集中采购策略研究

大型央企普遍采用集中采购模式,随着采购集中度不断提高,集中采购的产品质量差、后期运维费用高等弱点也逐步暴露。为破解这一难题,中国移动引入全生命周期总成本分析的方法,分产品建立TCO模型,对成本进行量化分析,识别影响总成本的关键项,有针对性地制定了相应的采购策略,降低产品总使用成本。

通信运营企业ICT供应链安全形势及风险影响研究

随着全球信息化高速发展,信息通信技术(ICT)产品和服务在各行业应用场景日益丰富深入。通信领域作为ICT产品及服务深度应用的行业,其对ICT供应链的依赖度和安全稳定性要求日益增强。与传统供应链相比,ICT供应链具有全球分布性、全生命周期特性、产品服务复杂性、供应商多样性等特点。此外,随着全球自然、政治、经济等宏观环境的不断变化,ICT供应链安全稳定也时刻面临着严峻的挑战。通信运营企业作为ICT供应链的核心主体之一,亟需进一步深刻分析当前ICT供应链安全形势,识别安全风险及其影响性,在此基础上制定相应的安全风险应对策略以保障业务有序发展。文章针对通信运营企业ICT业务产品特性、供应链管理机制、管理痛难点等管理现状,重点分析供应链安全形势变化情况及其对通信运营企业ICT供应链安全稳定的风险影响,为ICT供应链安全管理及风险应对策略制定提供借鉴和参考建议。

搭建成熟度评估模型推动供应链管理转型升级

自党的十九大报告首次提出“现代供应链”的概念以来,党中央、国务院、各部委均高度重视产业链供应链体系的建设。商务部、国家发展和改革委员会(以下简称“国家发改委”)、国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)等部委通过国家供应链创新与应用示范、对标世界一流管理提升行动,积极推动国有企业,尤其是中央企业的供应链管理转型升级与高质量发展,从而充分带动和促进各行各业产业链供应链的蓬勃发展。

电子采购投标价格不一致如何修正

现阶段,我国大型央企均已实现招标采购电子化,采购项目使用自建的电子招标采购平台进行全流程操作。投标供应商通过平台获取采购项目公告信息,使用平台参与采购项目的投标应答活动。投标应答时,一些平台要求供应商加密上传投标应答函(含报价表)、商务文件和技术文件等,同时填写不含税价格、税率、含税价格等报价信息。