振兴江苏外经的战略选择——兼论大公司战略

从江苏的实际出发,实施大公司发展战略.创建江苏大型外经现代企业集团,是振兴江苏外经的一项重大战略抉择.一、江苏外经需建大型现代企业集团1.外经改革与发展的需要改革开放以来,江苏外经发展迅速,成绩蜚然.截止1994年底.全省累计签订对外承包劳务合同1975个,合同频15亿美元.实现合同项目1208个,营业额12.8亿美元,1994年是全省外经大发展的一年.新签合同额5.1亿美元,完成营业额3.7亿美元,分别比上年增长53.5%和43%,标志着我省外经事业的发展已进入快车道,迈进新的发展阶段.但是,就总体而言,外经仍然是江苏“三外”工作的薄弱环节.外经与江苏经济在全国的地位不相称,与外贸、外资在全国的位次不相称的局面没有根本改变.其原因是多方面的.外经“短腿”固然是个重要因素,但对“短腿”要作具体分析.在外经起步阶段,没有腿是不能走路的.经过多年的改革发展,外经“短腿”

我国现代企业制度的基本特色

我们所要建立的现代企业制度,是在社会主义制度条件下的企业制度。它除具有现代企业制度本身的基本特征和一般共性外,还必须具有和体现社会主义制度的基本特性。这就决定了我国现代企业制度的个性和特色。 1.必须坚持和发展以公有制为主体,多种企业组织形式并存。建立现代企业制度,必须对公有制企业传统的产权制度进行改革。但这种改革是公有制的自我改造,自我发展。

深化改革:外经贸发展的必由之路

深化改革：外经贸发展的必由之路程开达（中国江苏国际经济技术合作公司）在新形势下，外经贸企业要逐步实现由数量速度型的粗放经营转变为质量效益为主的集约化经营，关键在于经济体制特别是企业经营体制的转变。对外经贸的增长首先依赖于生产要素投入的增加，其中决定的...

国际公司股份制改组的基本思考

国际公司股份制改组的基本思考程开达（中国江苏国际经济技术合作公司）实行股份制改组，是国际公司深化改革，转换经营机制，建立现代企业制度的必然选择，也是通向实业化、集团化、国际化的根本途径。目前少数国际公司已基本具备了改组为股份有限公司的条件，多数公司可...