高校经营性资产管理措施分析

高校的经营性资产管理是社会发展的必然产物，是高校自身发展的要求所在。在高校发展资金紧张的情况下，将学校的资源进行合适的管理和经营对于高校中资金的产生和流通起到了很大的促进作用，只有有了足够的资金的支持才能够让高校的各个方面得到长足的发展，营造更加优质的教学条件，为人才的培养创造条件。文章着重分析了高校经营性资产管理的必要性和具体管理措施。

自我效能感评价在高校管理岗位绩效评价中的应用

随着高校管理理论和实践的不断深入，已有的高校管理绩效评估方法弊端日益凸显，新的更加完善的绩效评估方法亟待提出。本文借助心理学自我效能感的研究成果，把自我效能感应用到管理者绩效评价中的自我评价环节，用以完善绩效评价体系。

浅议高等学校后勤管理社会化

高等学校后勤管理走社会化的道路,是历史发展的必然趋势。应该在清醒认识学校后勤管理社会化的必要性的基础上,高校广大后勤管理工作者要明确后勤管理社会化的指导思想,并从多方面开展高校后勤管理社会化的工作。