积极探索适应科技成果商品化、产业化的资金投入和民主化、科学化决策机制

阐述了湖北省化学所适应科技成果商品化、产业化的资金投入和民主化、科学化决策机制。

关于“一所两式”管理体制的实践

我所原是中国科学院建在“三线”的一个研究所,1973年由湖北省政府接收,组建成现在的研究所。全所现有科技人员170名,其中23名高级科研人员(包括一名学部委员),70余名中级科技人员。拥有高分子专业的硕士授予权,装备了500余万元的现代化分析、测试、加工仪器和装置。设立了八个研究室,构成了一个综合性的化学研究与化工技术开发实体。每年承担各类科研课题40余个,还承担部分国家自然科学发展基金及国家“七五”攻关项目。建所以来。

把高技术成果输入经济——记湖北省化学研究所改革实践

湖北省化学研究所是既有基础研究和应用基础研室,又有技术开发研究的多元化的化学研究所,1984年7月,在湖北省科委的直接领导和支持下,作为省科技体制改革的试点单位之一,踏上了艰辛的改革之路。五年多的改革,我们的体会是:对科技体制改革,在思想上一定要坚定不移,在行动上一定要从实际出发。一确立“四高”

适应市场竞争要求 着力微观基础再造

在对１０年来改革实践的总结与反思的基础上，对新形势下研究与开发组织结构以及管理服务部门的组织管理问题提出了改革新举措。