谈企业集团财务管理模式的运用及得失分析——以南宁百货为例

基于转型成为现代企业,获得长足的发展和进步需要,集团化正在成为越来越多的企业选择。可是,很多集团化的企业往往只注重产业布局、生产模式等方面的战略引导,财务管控方面则没有得到重视,存在一定程度上的财务管理风险。本文以南宁百货大楼股份有限公司为例,探讨企业集团财务管理模式在企业集团的运用,研究反映出即使有了合适的企业集团财务管理模式,也需清醒认识各企业成员经济实体的本质,准确定位集团和各企业成员之间的关系,不能一味强调集团财务管理,而轻视子公司的财务管理。

刍议公司财务报表分析的应用——以“兰生股份”为例

财务报表是对公司过去经营状况的综合反映,作为公司一般对外公布的财务报表,同时也是大众了解公司财务状况的主要途径,而观察和分析财务报表则是进行全面财务分析的起点。本文以“兰生股份”为例,讨论如何做好观察和分析资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表工作,快速掌握目标公司的基本经营活动情况,同时对其盈利能力和风险程度形成一个基本的判断,从而为决策以及全面财务分析提供依据。