价值创造视角的管理会计应用体系创建与案例分析

一、价值创造视角下管理会计应用体系创建及实施价值创造视角下企业管理会计体系按照不同的分类方法有不同的分类结果,根据服务对象可以分为现金流管理、风险管理和战略管理,企业在创建管理会计应用体系时,应该统筹协调现金流、风险及时间三个方面的关系。这三种问题普遍存在,在各个行业、各个企业的发展阶段面临的主要问题都可能有所不同,既可能同时需要处理三种关系,也可能在某些阶段处理其中的一种或者多种关系,进行关系处理时需要一定的管理会计工具。

企业内部责任中心划分与经济责任审计评价

本文在阐述企业内部经济责任审计评价相关理论的基础上,对企业内部经济责任审计与责任中心的关系进行探讨,并将两者结合,提出基于责任中心的经济责任审计评价模式,以明确内部审计方向、提高内部审计效率与效果。

2023年全球油气并购市场盘点及2024年油气资产并购交易展望

2023年,国际油气并购市场精彩纷呈,随着埃克森美孚和雪佛龙公司公布两宗超级并购,市场在2023年第四季度达到了高潮。本论文通过盘点2023年并购交易,总结2023年市场出现的油气超级并购再度集中出现,北美油气巨头全方位出手、更偏重油气化石能源,欧洲国际油气巨头平淡收盘、优先选择转型业务等六个显著特征。根据国际政治经济形势判断,提出2024年全球能源并购市场将会出现的超级并购持续、北美成为并购重点区域、充电基础服务资产交易频繁等五个趋势,并针对国有大型油气企业海外业务资本运营,提出五个方面的建议,旨在推动国内大型油气企业海外业务实现资产经营和资本运营的“双轮驱动”。

海外油气管道建设与运营利益相关者冲突分析及对策

对海外油气管道建设与运营项目的利益相关者进行分类识别,认为其具有构成碎片特质、利益诉求冲突或相悖、沟通协调困难的特征。按照对海外油气管道利益相关者的识别和分类,将利益相关者的冲突表现归结为核心利益冲突、战略利益冲突和外围利益冲突三类。为应对利益相关者的冲突,建议分类识别,做好利益相关者分析;组建混合项目管理团队,平衡利益相关者诉求;统一协调,减少利益相关者总成本。

国务院发文促天然气协调稳定发展 产供储销体系建设与改革同步提速

2018年9月5日,国务院正式以国发[2018]31号文件的形式,公开发布《国务院关于促进天然气协调稳定发展的若干意见》(以下简称《意见》),对天然气产业发展和改革工作做出了全面部署安排。《意见》首先指出了我国目前天然气产业产供储销体系尚不完善,产业发展不平衡、不充分,在9个方面存在问题,即国内产量增速低于消费增速、进口多元化有待加强、消费结构不尽合理、基础设施存在短板、储气能力严重不足.

驱油用表面活性剂复配与评价

为得到适应大港油田孔店油藏条件的表面活性剂,对10余种表面活性剂进行了复配优选。经实验评价,复配表面活性剂JBP-1的各项性能均能达到现场应用要求,其水溶液降低界面张力能力较强,油水界面张力可达到超低10^(-3) mN/m数量级;抗吸附性能较强,4级吸附后界面张力仍可达到超低数量级;聚合物与表面活性剂二元驱油体系的配伍性较好;乳化效果较好,当其水溶液浓度为0.30%~0.40%时,乳化效果最强。复配表面活性剂JBP-1的成功开发为大港油田复合化学驱技术的推广应用提供了有力的技术支撑。

资本资产定价模型与三因子模型对石油行业 股票收益率的评价

旨在检验资本资产定价模型(CAPM)与Fama-French三因子模型对于股票市场存在超额回报现象的解释以及预测能力,通过建立两者的计量回归模型,以中国A股市场石油行业股票回报率的时序数据(2011年1月—2021年12月)为数据样本进行实证检验。结果表明,三因子模型在解释力与预测力方面均优于CAPM模型。对于石油行业上市公司开展市值管理以及能源投资者选择投资目标均有实际指导意义。

关于固定资产投资审计效益影响因素及应对策略的研究

从实践经验来看,加强固定资产投资审计效益的关键在于实行"端口"前移,形成工程前期审计、工程中期审计和工程后期审计有机结合、协调统一的审计机制。在本文中,笔者对此进行了简要的探讨和分析。

新收入准则对企业收入确认与计量的影响与对策分析

互联网的快速发展不仅改变了市场经济的发展形式,也改变了企业的经营状态和经营方式,由于效益形式的多元化,要确认与计量企业通过经营获取的收入已经不能再采取传统的方式。为了满足企业在新经济环境中的资金管理需求,在计量和确认企业营收的过程中应该使用新的收入准则。基于这一考虑,本文将以新收入准则为开展分析的切入点,针对新收入准则对企业计量和确认营收所带来的影响提出对应措施,以期使企业在新经济环境中依然保持会计信息质量,为企业的长期健康发展保驾护航。

“甲乙方一体化”模式合规性分析及风险应对

我国油气集团企业在长期国际合作的实践中总结、摸索出的集团企业＂甲乙方一体化＂管理模式,是有效组织、协调工程项目的利益相关者,整合内部资源,依法合规地提高整体竞争力的有益尝试。