财务共享中心绩效考核评价问题研究及优化建议

我国企业虽早自2005年便已着手将财务共享中心(FSSC)这种服务模式引入,历经多年应用发展,国内部分企业均已将FSSC构建起来,但与部分发达国家比较起来,我国因应用FSSC模式时间短,经验仍然不足,尤其是FSSC在开展绩效考核各项评价工作当中,极易有各种问题出现。故本文主要探讨绩效考核(三大考核)运用到FSSC当中所存在问题和优化建议,仅供参考。

财务共享中心风险管控研究

当前,随着互联网、大数据、云计算等高科技技术的不断发展,各领域及行业之间在数据共享方面也取得了突破性进展,其中,尤以财务共享中心的应用最为显著,其是一种新型的财务管理模式,具有传统财务管理模式无法比拟的优势,可以大大提高企业财务管理工作效率,但是该管理模式在实际运用过程中也存在一定的缺陷和不足,其无法保证企业财务管理的绝对安全,稍有不慎,就会产生一定的风险问题,这样不仅会降低企业内部风险管控水平,而且也会给企业长期稳定发展带来很大阻碍,因此,要想改善现状,当务之急就是要寻找一条便捷有效的途径针对财务共享中心风险进行全面的管控。本文也会针对当前煤炭企业财务共享中心应用过程中容易出现的风险因素进行着重分析,并提出相应的管控策略,以便有关人士参考。