“强制分布法”在A公司绩效管理体系中的应用

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经被很多企业所接受,不少企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力。许多的企业就因绩效管理方法选择是否恰当,导致绩效管理达不到预期的效果。当然,绩效考核是一项相对复杂、难度较高的管理技术,如何结合企业的实际,应用最适合的绩效管理方法,才是建立线效管理体系的关键。A公司是从2006年1月份开始推行绩效管理的,在推行的过程中,结合了公司当前的考核文化,考核制度及薪酬方案,在考核方法中应用了强制分布法。

信息时代企业的管理方法探究

随着现代信息技术的发展,计算机和网络正在成为企业管理的战略手段。其功能不单是一般地提高管理效率,而且还将通过管理的科学化和民主化。作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,企业信息化是一项艰巨和复杂的系统工程,尽管信息化技术与手段在我国已有多年的实践,但对很多企业来说仍然是全新的课题。信息技术在企业的广泛应用推动了企业战略决策、微观管理的科学化,引起企业管理变革,也对企业管理理论和实践提出了新要求。

新时期企业管理中合理运用激励机制的探讨

知识经济时代,企业人力资源管理激励机制是企业管理的核心,本文通过对企业激励机制地深入分析,揭示激励机制成就伟大企业的作用,为我国企业发展提供借鉴。