论实施贷款“五级分类”法的意义

为了提高贷款质量,加强信贷风险的防范,完善传统的信贷资产质量分类和考核办法,我国从去年8月开始按照国际惯例,对商业银行的贷款试行“五级分类”管理,并计划于今年全面推行.新的贷款“五级分类”管理将会成为商业银行信贷管理的重要内容.本文拟从我国传统贷款分类方法的弊端,论述现阶段实施贷款“五级分类”方法的意义.

电网企业的财务信息系统深化应用探讨

本文结合安徽省电力公司财务信息化深化应用实践,论述了深化应用的必要性和可能性,分析了深化应用工作的开展情况及其难点,提出了推进深化应用的具体措施。

在县供电公司完善财务总监制度

为了加强对县级供电公司(以下简称县公司)的财务控制,安徽省电力公司在其控股子公司———县公司———普遍实行财务总监制度。实施财务总监制度以来,对加强县公司经营管理,提高企业管理水平发挥了一定的作用。但从实践情况来看,大家对于财务总监制度的认识还不够清晰,对财务总监的定位还不够准确,对财务总监如何开展工作还存在困惑———这些都阻碍了财务总监作用的进一步发挥。

市场环境下我国电力需求响应实践与探索

电力需求响应是调节电力供需的重要手段。首先,总结目前国内电力需求响应的国家和地方层面政策,明晰电力需求响应将在市场中以更有效的方式实现需求侧资源协调优化。其次,重点分析价格型电力需求响应中尖峰电价和竞价型激励需求响应的实施规则。然后,从实施范围、运行机制、支撑技术、商业模式、资金来源、补偿标准、用户类型、实践原因、实践效果分析各地区激励型电力需求响应的实施情况。最后,根据实践中出现的问题提供可行的建议,为即将开展电力需求响应的地区提供借鉴。

英美输配电价调整机制的经验与启示

介绍英国、美国等典型国家的输配电价调整实践经验,得出输配电价的调整方式和监管模式相匹配,非定期调整是定期调整的有益补充,完整的监管体系是输配电价有效调整的前提等启示,为我国输配电价改革发展提供借鉴。

基于会计档案的知识图谱研究与应用

会计档案是企业的核心信息资源与重要数据资产,不仅作为生产经营过程和结果的载体,还是企业决策分析以及价值输出的重要依据。原有以纸质为载体的会计档案信息,散落在各类票据等凭证中,整合利用需要耗费大量的人力物力,不能适应“让档案说话、用数据发言”的要求,限制了“用数据决策、用数据管理、用数据创新”的作用。将知识图谱技术应用于会计档案管理,可以推动财务管理向着数字化、智能化发展,助力企业数字化转型,为经济社会的发展创造价值、传递价值。

光伏扶贫补助资金智慧管控系统研究——基于区块链技术建设方案

安徽省是光伏扶贫的发源地,省委、省政府高度重视,在全国率先大规模开展光伏扶贫项目实施。当前,国家批复安徽省的"十三五"光伏扶贫项目已全部建成并网,全省光伏扶贫工程建设任务已全部胜利完成,工作重点向加强电站运维管理、规范收益分配和强化综合利用转变,确保光伏扶贫电站持续稳定发挥效益,将安徽省光伏扶贫工程打造成在全国具有影响力的精品扶贫工程。本文在传统光伏管控系统的基础上引入区块链技术理念,建设面向政府、社会、企业和用户的光伏扶贫补助资金智慧管控系统,为打造智慧管控系统建设服务。

安徽省电力需求响应实施模式与补贴资金研究

文章简要分析了安徽省电力需求响应实施背景和国内试点情况,在现有需求侧竞价模式基础上,提出需求侧用电权交易和需求侧参与调峰辅助服务市场两种多边模式,构建用户负荷中断和填谷损失模型,测算需求响应补贴标准,并探讨了安徽省电力需求响应补偿资金来源。

电网企业输配电价改革下的平衡账户管理问题研究

输配电价改革已实现省级电网(除西藏)全覆盖,在新的输配电价机制下,国家迟迟未出台输配电价管理细则和电价调整办法,尚无成熟经验和模式可供借鉴,国内关于平衡账户的研究均是关于电力市场化方面的成果,与当前输配电价下涉及的平衡账户用于核算输配电实际收入和准许收入的差额有着本质区别。文章通过对"平衡账户"有关问题开展研究,将有效填补该研究领域的空白,有利于电网企业及时适应电改要求,及时做出科学的预算经营安排等。

电力公司电价精算分析研究与应用——国家电网安徽省电力有限公司

安徽省电力有限公司采用大数据分析技术,根据不同行业和不同用电量对现有用户进行归类,建立相关财务数据模型,对电力营销价格进行多维监测和分析,提高电价的准确性,并及时、准确地纠正偏差,实现售电均价水平。

输配电价改革下的平衡账户管理问题研究

我国输配电价改革已实现省级电网（除西藏）全覆盖,在新的输配电价机制下,国家未出台输配电价调整细则和平衡账户管理办法,国内学术界关于输配电价平衡账户的研究还未充分开展,尚无成熟的经验和模式可供借鉴。本文首先梳理了国内外输配电价平衡账户调整的经验与做法,在此基础上对平衡账户有关问题开展研究,最后提出相关结论建议,以期为我国输配电价改革提供有益借鉴。

输配电价改革下的电价调整机制研究

新的输配电价改革,尽管已经实现了省级全覆盖,但是国家迟迟未出台非定期调整的管理办法和跨期调整办法,尚无成熟的经验和模式可供借鉴,关于平衡账户的设置、使用也均处在探讨阶段。电网企业如何科学地做好预算经营安排,促使输配电价改革平稳落地,面临不小的压力。在此背景下,通过对电价调整机制问题进行研究,将有利于电网企业及时适应电改要求,进一步做好经营管控、降本增效,提高效率。