高职院校教师绩效管理的问题与对策

随着职业教育的发展和社会对技能型人才需求的不断提高,高职院校迎来了发展的黄金时期,同时也带来了激烈的竞争压力。高职教师是高职院校的重要资源,也是高职院校核心竞争力的代表。作为现代人力资源管理的重要内容之一,绩效管理是评价和激发高职教师人力资源水平的有效措施。虽然我国很多高职院校教师绩效管理工作已全面开展,但由于绩效管理属于新生事物,受各种因素的影响和制约,但还不能深入日常工作,影响了绩效管理的成效。鉴于此,本文对高职教师绩效管理中存在的问题进行了探讨,并提出了几点建议,以期有所借鉴价值。

创新驱动发展战略下高校人力资源管理应对机制研究

高校是创新发展的主体,是贯彻国家创新驱动战略的关键力量。本文结合创新驱动发展战略下高校人力资源管理存在的问题,探讨了优化人力资源管理的路径,从更新理念、建设团队和完善保障等视角提出了创新驱动发展战略下高校人力资源管理的应对机制。

高校人力资源管理绩效评价体系构建研究

人力资源管理绩效评价体系是一个动态的系统工程,包括绩效计划、绩效考核、绩效反馈等功能模块。高校人力资源管理绩效评价从制定科学的绩效考评标准出发,确立项目内容,规范考评程序,强化结果反馈与应用。文章分析了高校人力资源管理绩效评价体系构建的重要意义,指出了存在的问题,针对性地提出了高校人力资源管理绩效评价体系的构建路径。

事业单位分类改革对高校的影响及对策

事业单位分类改革对于高校有着重大的影响,这是不容忽视的一个事实。无论是职能转变、编制控制、人事规范,还是财政、社保变革,都在高校自主办学发展、自我创新管理、自我成长壮大方面提出了更高的要求和目标,事业人的思维观念也必将面临新的提升。