商业企业需要真正的零库存管理

在经济学管理概念中，零库存是指管理追求的一种理想目标。在实际运作过程中物质经产、供、销间的流通时必将形成一定库存，而管理追求的最佳目标是使这一库存逼近为零。因为库存化管理将加大两类支出：一类为费用性支出如：储存费，维护保养费等；另一类为无形损耗支出：现代社会发展日新月异，技术突飞猛进，产品更新换代周期极大缩短，技术换代产品产生的损失难以测算。因此，管理者提出管理的理想目标零库存概念，以控制上述两类支出。

商业“四放开”与金融机制转换

随着企业经营机制的转换和流通领域改革向深层次推进,商业企业“四放开”已在全国范围实施。如何适应商业企业经营机制的转换,建立一整套与之相适应的金融管理机制。

内地发展“三资”企业存在的问题、原因及对策

随着我国对外开放的逐步扩大,“三资”企业在内地如雨后春笋,到1992年6月底,天门市已有“三资”企业41家,投资总额6407万美元;现已开业投产的有占家,占总数的19.51％。1992年上半年实现工业总产值7220万元、利税148.5万元,创外汇60万美元。由于内地兴办“三资”企业的时,间短、经验不足,加上客观条件的限制,也出现了许多问题: 其一,宏观上没有统一规划,对项目产品缺少科学分析。一是盲目上项目。有些项目没有调查落实就仓促上马,使部分项目或因资金长期不能到位而出现“流产”。