以科学发展观为指导 推动医院全面建设又好又快发展

本文结合医院工作实际,从四个方面阐述以科学发展观为指导,用科学发展观统揽建院思路,更新发展观念,明确发展目标,理清发展思路,把握医院发展方向;用科学发展观统揽学科建设,提高学科核心竞争力[1],打造特色品牌,集成技术优势,提升专科发展层次,推动医院技术建设快速发展;用科学发展观统揽人才建设,培养现有人才,超常引进人才,拴心留住人才,不断夯实可持续发展根基;用科学发展观统揽医疗服务,提高服务质量,纯正医德医风,保持为兵本色,努力构建和谐医院,促进医院全面建设又好又快发展。

弘扬“两高”精神 为基层官兵健康服务

本文阐述军区总医院在完成日常医疗任务基础上,转变服务模式,贴近部队实际需求,派出"华益慰医疗队"深入边防、山沟和基层一线开展医疗保障和卫勤保障。

新形势下护士长综合素质探讨

就新形势下对一名优秀护士长的综合素质从8个方面提出要求和期望,即热爱护理事业,具备精湛的业务技能和丰富的人文素养、实施科学管理、培养敬业习惯、重视团队精神培养、坚决完成任务、树立荣誉感,为护士长队伍建设提供理论参考。

求实创新 做好为部队服务工作

为了从医疗机构角度研究军队伤病员医疗服务需求与供给的变化趋势,探讨医院住院军人的医疗服务需求与供给的平衡关系,本文对1998年到2002年五年期间某军区总医院住院军人医疗服务需求和供给进行了调查研究,结果显示军人医疗费用消耗以人均每年1000元的速度递增,军人医疗费用供给也呈逐年上升趋势,供给的增长主要依赖医疗机构对外经济收入。同时本文提出了提高军队人员医疗保障水平的四项创新措施:一是利用社会资金,提升军队医疗保障实力;二是合理投入,分类分层提供经费保障;三是改进服务,改善军队人员就医环境;四是加快成果转化,让军队伤病员从科技成果转化中受益。

一流技术设备≠好医院

技术、人才和服务是促进医院发展的不同方面，犹如车之两轮，鸟之两翼。

加强医疗设备管理的几点做法

为加强设备管理,医院医学工程科针对管理薄弱环节进行改进,通过编写《医疗设备管理规范》和《医疗设备技术规范》,开发"医疗设备信息管理系统",实行预防性维修制度,建立设备验收检测、维修后检测、报废前检测与年度检测相结合的设备计量与质量体系等一系列新的管理举措,实现了医疗设备全生命、全周期闭合链式管理,提高了设备的完好率和开机率,提升了保障水平,得到了临床科室、医院领导和上级机关的好评。

密切值法在北京某三甲医院的医疗质量综合评价中的应用

目的通过对北京某三级甲等医院2009-2013年医疗质量进行综合评价,了解该医院近五年医疗质量的情况,为加强医疗质量管控和提高医院管理水平提供参考。方法采用文献分析法和专家咨询法从医疗数量、效率质量、诊断质量和治疗质量4个维度,选择18个常用于评价医疗质量的指标,应用密切值法对该院2009-2013年的医疗质量进行综合评价。结果该医院2009-2013年医疗质量总体呈平稳上升趋势,根据各年度密切值排序,医院医疗质量由优到劣依次为:2013年、2012年、2011年、2009年、2010年。结论密切值法综合评价结果与该医院的实际情况相符合,具有一定客观性和实用性,能综合评价医疗质量。

山西省三级综合医院中高层管理者职业化水平的调查与研究

目的进一步了解山西省三级综合医院中高层管理者职业化现状,促进医院的可持续发展。方法采用问卷调查与专家咨询访谈法对山西省19家三级综合医院中高层管理人员进行调查研究。结果当前管理人才队伍中普遍存在着以传统的经验型管理为主,职业化管理缺乏、培训机制与人才队伍建设不完善等问题。结论山西省应从实际情况出发,加强医院管理队伍职业化建设及培训,以进一步提高医院管理者的整体水平。

医院医疗设备质量控制体系的构建

先进医疗设备的广泛应用,在提升诊断治疗水平方面发挥了巨大作用,同时也加大了医疗风险。本文通过分析目前国内医疗设备质量控制现状,提出针对性措施,建立一套全员、全要素、全寿命周期的医疗设备质量控制体系,并在北京某部队三甲医院试运行,提升了医疗设备总体质量。

医院应急分队建设实践

2007年以来,为适新军事变革的发展要求,医院投入了大量的人力、物力,狠抓应急保障建设,开展高强度的军事训练和严格的保障演练,锻炼了队伍,锤炼了作风,积累了经验,催生了战斗力保障力的生成和提高。

“院中院”评价指标体系研究

大型综合医院建立＂院中院＂的发展模式,是优化医院内部资源配置、加强优势学科建设、形成强大竞争实力的有效举措。北京市某三级甲等医院在2007年以＂院中院＂的模式,在内部成立了儿童医院。该儿童医院2010年度的医疗收入、门诊量。

医院学术水平综合评价的模型构建

对医疗质量进行评价的因素有很多,其中医院的学术水平作为一个重要的评价指标,对人们选择医院进行疾病的治疗具有较大的影响作用[1]。本文在提出医院学术水平评价体系的基础上,建立了基于模糊层次分析法的医院学术水平评价模型[2],并进行了相关计算,为医院自身进行学术水平的评价建立科学的分析模型,为人们进行医院就医选择提供参考依据。

医院文化评价指标体系的研究

医院文化评价是医院文化理论和实践发展亟待深入研究的前沿课题。本文通过采用文献分析法及Delph i法和层次分析法,构建了医院文化评价指标体系的基本框架,确定了各级权重。并指出21世纪的医院文化研究应该将定性研究与定量研究相结合,通过医院文化评价指标体系对医院文化各个层面进行精准地量化,从而帮助医院找出文化建设中存在的问题,并加以改进,使其对医院的经营和发展起到促进作用,使医院在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

国内某三甲医院研究型医院建设的发展战略

介绍了研究型医院的概念、内涵,并以国内某三甲医院为例,运用SWOT法分析其当前研究型医院建设发展的现状与不足,进而结合该医院管理建设的实际,介绍了其研究型医院发展的战略选择及成效。

军队医疗机构药物警戒现状及思考

上世纪60年代初的沙利度胺事件使人们开始关注药物安全的重要性。WHO于1968年开始国际间的药物监测，各国随后逐步建立药物不良反应（adversedrugreaction，ADR）监测和评价制度。我国也于上世纪80年代初开始ADR监测工作，到2002年底，全国已成立32个ADR监测中心（包括军队的1个）。解放军药物不良反应监测中心于1990年5月成立，日常工作由解放军总医院药材处负责。2005年，以解放军总医院为中心配备专人，开始接受国家药品不良反应监测中心管理。自此全国的129所军队医疗机构形成了多级网络，

某战区军队医院医疗风险管理现状及影响因素研究

目的分析军队医院医疗风险发生的规律、特点、高危因素及深层次原因,为制定科学有效的风险管理措施提供依据。方法采用整群抽样、横断面问卷调查的方法,对11所医院496名医护人员的风险意识及相关因素等40项内容进行调查研究,并建立数据库及风险研究模型,所得资料运用SPSS13.0软件进行统计分析。结果三级甲等医院的风险管理体系较三级乙等医院完善;外科、妇产科医疗纠纷高于其他科室,为医疗风险的高危科室;新职工、进修实习及责任心不强的人员为医疗风险的高危人群;Logistic回归分析显示,管理制度、职务、文化程度、风险教育、检查陪同、设备维护和工作量等7项变量与医疗风险密切相关。结论应加强医疗风险、法律法规、服务意识、质量管理教育。建立军队医院风险预警机制和风险管理组织与风险评价体系。

医院重点专科发展过程阶段论

讨论医院重点专科发展过程的阶段划分及特征,对于我们在重点专科建设中正确地把握方向、恰当地评估成效和有力地予以推进都有十分重大和现实的意义。本文把医院重点专科发展过程分为科室建设、学科建设、科学建设阶段,并从功能目标、效率效益、人才队伍、场地设施、技术设备、技术特色、教学培训、科学研究、文化氛围、能级水平十个方面对各阶段的特征进行归纳描述。三个阶段各具不同内涵特征,又存在相互内在关联,具有方向性、连续性、可加速性、交叉性和包涵性等规律。