IT服务企业运营管理系统的选型与设计

企业运营管理效率高低决定了企业的战略目标能否达成。IT服务企业是典型的项目型企业。项目管理是项目型企业运营管理的核心。本文设计的运营管理系统基于先进的管理理念,即PMI组织级管理标准和框架,系统实现的主要功能包括利润计算器、人力资源使用情况动态展现、项目过程管理及预测、企业经营绩效KPI指标分层监控等,提升企业运营管理能力和效率,提高所有项目成功的机会。

软件开发项目人工成本控制流程设计与应用

研究探讨软件开发项目人工成本控制方式,是项目型IT企业管理的一项基础性工作。软件开发项目中人工成本是最主要的成本,所占比重很高,直接人工成本可高达60-70%。人工成本控制水平决定了项目赢利水平。本文介绍的人工成本控制流程覆盖了项目前期的成本估算、预算,以及项目执行过程中的成本投入分析等各个环节,估算过程以行业标准为依据,执行过程以精益化管理为手段,以信息系统支撑保障成本管理目标的有效落地。结合实例说明了采用上述模式的具体操作过程,实际应用效果证实了上述方法可有效降低成本支出。

扬起信息之帆 项目经理胜任力模型研究与构建

基于胜任力模型的发展前沿,神华和利时信息技术有限公司构建'信息之帆'项目经理胜任力模型,该模型对项目经理的工作具有一定的牵引和指导作用。自20世纪40年代以来,项目管理已经渗透到人类生活的方方面面,为社会财富的积累和文明的进步做出了巨大贡献。在此过程中,项目管理本身也取得了很大发展,同时,社会的进步对项目管理技术提出了更高的要求。