GE项目运作的启示

我国电力工程企业"走出去"参与国际竞争中,亟待提高国际项目运作能力,通过对通用电气公司(General Electric Company,GE)项目从跟踪、谈判、签约、执行、后期服务、技术支持等环节的学习与研究,希望给我们项目运作带来一些启示,以提高国际化项目运作水平。

突破国际化人才不足瓶颈

为什么要加强国际化人才队伍建设山东电力建设第三工程公司在传统施工企业向国际工程公司转型的过程中，人才队伍建设曾面临着诸多挑战：一是无论在人才的数量、质量还是结构等方面，都无法满足公司国际化进程的要求。年轻员工外语较好，但业务能力不足：而老员工经验丰富，

在创新中把握市场机遇

促进企业转型 ,培育市场 ,推进管理创新、技术创新、机制创新 ,抢占市场制高点 ,将企业创建成为名牌、品牌企业。

传统施工企业如何向国际工程公司转型

由于历史原因，我国火电施工企业在计划经济下被按照业务链切割为单一的施工环节，普遍存在着业务能力单一、积累少、力量分散等问题，难以适应市场不断发展的需求。在经济全球化的今天，实现从传统施工企业向国际工程公司的转型升级。是火电施工企业摆脱困境、科学健康发展的必由之路。