供销社购销队伍弱化不容忽视

我们在调查中了解到,近年来一些供销社企业经营不景气,经济效益滑坡,除了市场疲软、竞争激烈和资金紧张等客观因素外,自身的购销人员市场竞争意识不强、业务素质差及优秀营销人才匮乏等问题也相当突出,远远不能适应市场经济新形势的要求。一是经营观念老化。一些购销人员依然停留在"一购一销"的简单买卖上,只顾眼前利益,缺乏服务意识和长远的营销目标。二是营销手段僵化。一些购销人员至今仍把"请客送礼拉关系,千方百计走后门",作为自己的杀手锏和秘密武器,随着党风和社会风气的逐渐好转,该办法已越来越难以奏效。三是吃苦精神退化。过去供销社购销人员发扬艰苦奋斗、任劳任怨精神,跑遍千山万水,想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦。如今一些人的思想发生了较大的变化,有的吃苦精神少了,钻劲小了,而代之以讲享受、求安逸的思想多了,出差讲排场,图舒服,

辛集市范家庄基层社发生巨变的奥秘在哪里

范家庄供销社曾是辛集市供销社系统有名的"亏损大户。1994年度,出现经营性亏损20.3万元,业务难做,借贷无门,几乎到了"山穷水尽疑无路"的地步。然而,自1995年以来,该社的经济效益却直线上升,到1996年5月底,不仅彻底冲出低谷,而且实现扭亏为盈,一举跨入全系统先进单位的行列,步入"柳暗花明又一村"的新境域。范家庄供销社为什么能在很短的时间内,发生如此巨大的变化呢?带着这个问题,笔者专门进行了采访。社主任袁玉珍告诉笔者,实行全员民主管理是企业发生根本变化的一个重要原因。袁主任说,以前我们也总是讲民主管理,但多是停留在口头上。

加强基层供销社建设的几点思考

基层供销社是整个供销合作社的基础,直接同农业、农村和农民打交道,是供销合作社的重要组成部分,也是农民进入市场的直接组织者和引导者。基层供销社工作的好坏,直接关系到农村经济的发展和农村市场的稳定,关系到党和政府与广大农民的关系,同时也直接影响和制约着整个供销社事业的成败与发展。但是,近几年来,由于种种原因,基层供销社遇到了很多不易解决的困难和问题,在一定程度上影响着为农服务和自身的改革与发展。因此,我们在认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》当中,应该把加强基层社建设作为供销社系统改革发展的一个重头戏,下大力气把基层社建设好。

一片赤诚心 无私献企业——记辛集市农资公司经理 陈树杰

今年以来,在省社、省人事厅授予"全省供销社系统劳动模范"称号的名单里,在石家庄市总社表彰奖励先进的文件中,在辛集市委、市政府命名"标兵个人"的光荣榜上,都赫然印着同一个名字—陈树杰。凡知情的人都说:"陈树杰获得这些荣誉,确确实实是当之无愧的!"迎难而上锐意改革1993年,陈树杰就任辛集市农资公司经理时,面对的是这样一种情况:公司业务萧条滑落,经营性亏损达30多万元,加之在业务活动中被骗56万元,职工们怨声不断,有三分之一的人申请调走。在这样的破摊子、重担子面前,陈树杰没有退却,

让经纪人协会在农业产业化经营中发挥作用

辛集市供销社把培育和壮大农村经纪人队伍,解决农副产品卖难问题当作参与和推动农业产业化经营的切入点,于2002年5月正式组建了"辛集市经纪人协会".首批入会会员130多人,并办理了社团注册登记.

增强质量意识 严把农资购销关

辛集市农资公司每年经营6000多万元的农资商品,在历次商检抽查中,合格率始终保持100%,从未出现过商品质量问题,连续四年被市技术监督部门评为"商品质量计量信得过单位",1995年被省政府命名为"无假冒伪劣农业生产资料单位"。一、坚持抓质量教育,强化干部职工质量意识。近几年,由于农资市场不规范,一些不法分子乘机制售假冒伪劣商品,严重损害了农民利益,挫伤了农民的生产积极性。为有效抵制假冒伪劣化肥、农药从主渠道进入消费领域,几年来,公司坚持从内部抓起,把质量教育和职业道德教育摆到重要议事日程,在公司干部职工心中筑起一道防假、拒劣的坚固防线。一是由公司经理亲自挂帅,抓质量教育。定期召开业务人员会议,讲保证商品质量的意义,论假冒伪劣的危害,狠抓质量管理不放松。二是坚持每周一次的业务学习日,组织职工反复学习中央、省和市的有关文件,学习《产品质量法》、《技术监督管理条例》、《对假冒伪劣商品处罚暂行规定》等法律法规,深入开展为农服务宗旨教育,职业道德、质量管理和质量标准教育,使每位干部职工切实树立起为农业生产负责、

坚持为农服务 冲出经营低谷

辛集市中里厢供销社,过去由于社领导经营方向不对头,对为农服务工作重视不够,抓得不紧,偏重抓"一购一销"的大宗业务,结果,不但没创下高效益,反而连续几年走下坡路。到1992年底,共形成明暗亏损40多万元,有问题资金和商品21万元,陷入了业务难搞,贷款无门,职工人心涣散,经营恶性循环的深谷。在似乎"山穷水尽疑无路"的情况下,该社新的领导班子不甘心坐以待毙。他们经过反复调查研究,重新确立了"围着农字转,服务开财源"的经营思路,切实转变经营方向,立足农村,面向农民,不断延伸服务领域,扩大经营服务范围,在坚持不懈地为农服务中求取自身效益,终于使这个供销社一步步冲出了低谷,进入了"柳暗花明又一村"的新境地。他们的具体做法是:一、发挥自身优势,扩大农资经营规模。在市场经济新形势下,农村市场多元化经营,竞争十分激烈,给供销社的业务开展带来了一些困难。对此,社领导清楚地认识到,供销社毕竟不是一般的商业流通组织,担负着农村商品流通主渠道的重任,是化肥、农药、农膜等重要农用物资的供应主体。

建立专业合作社 完善果品服务体系

辛集市是全省果品集中产区之一,现有鸭梨、雪梨、苹果、桃等果树12万多亩,年产量1.1亿公斤以上,是全市主要商品支柱之一。1987年,公司联合果农,创建了原石家庄地区第一个果品产销服务合作社。几年来,以专业合作社为依托,瞄准市场变化,不断深化服务层次,搞活流通,为促进全市果品生产发展发挥了较好的主导作用,多次受到上级部门的表彰和奖励。一、面向市场,深化服务层次果品合作社作为专业公司和果农联办的专业性合作组织,单纯为果农解决生产难点而提供服务,已越来越不适应形势发展的需要。只有站在市场的角度,深化服务层次,有的放矢地引导果农发展生产,使生产与市场较好地结合起来,才能在竞争中保持主动地位。为此,我们广泛开展了以市场为目标、以科技为先导的系列化服务活动。

引导农民进市场 围绕服务做文章

辛集市供销社在引导农民进入市场过程中,提出了与农民建起"龙"型经济共同体的构思。根据本市农村经济特点,紧紧围绕粮棉油、果品、畜产品、蔬菜等支柱产业,通过依托龙头企业,培育发展市场,开展系列化服务,把分散的家庭经营同社会化大生产有机结合起来,建立起产供销相衔接、储运加相结合、贸工农一体化的"龙"型经济格局。其基本框架可概括为"传、供、收、管、加、存、联"七个字。"传",即信息服务。充分发挥供销社点多面广、耳目灵通等特点,坚待以市场为导向,不断向农民传递市场行情及科技信息。市社与省农村信息服务中心进行微机联网,创办了《供销电讯》刊物,无偿印发各乡村及一些商品生产专业户,引导农民根据市场需求组织适销对路产品的生产。

在深化三项制度改革上下功夫

在市场经济大潮的推动下,各行各业都发生了新的变革。1993年以来,我们辛集市供销社在广泛学习借鉴外地经验的基础上,结合自身实际,逐步对系统内部劳动、人事、分配三项制度进行了一些探索性改革,使之更有利于企业全面建立面向市场、走向市场、促进发展、挖潜增效的经营机制,最大限度地调动和发挥干部、职工的聪明才智和建设社会主义的积极性,促进企业经济效益的不断提高。一、完善厂长经理负责制,优化企业领导班子。实践使我们认识到。

“人情”与“王法”

叛徒、卖国贼林彪鼓吹的“人情大于王法”,要害是在“人情”二字。弄不清他说的“人情”是指什么,便无法理解他这句黑话的本意。“人情”也者,从字面上看,似乎是指人的各种情感。早在两千年前,儒家门徒就宣扬过所谓“人情”,如《礼记·礼运》中说:“何谓人情?喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲,七者弗学而能。”这所谓的“人情”,是没有阶级性的区分的。然而马克思主义告诉我们。