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“万向”并购成功的基础
1
作者
穆温寅
《企业技术进步》
2010年第6期23-23,25,共2页
中国企业的跨国并购都是以中国本土的公司为收购方(在具体操作时,可能会注册一些特殊目的的公司作为名义收购方),收购交易及其后续经营管理都是以中国本土公司为主体进行。但万向集团并不是这样,它1994年在美国成立一家全资子公司...
中国企业的跨国并购都是以中国本土的公司为收购方(在具体操作时,可能会注册一些特殊目的的公司作为名义收购方),收购交易及其后续经营管理都是以中国本土公司为主体进行。但万向集团并不是这样,它1994年在美国成立一家全资子公司——万向美国公司(总经理倪频),其后的并购活动都是以万向美国公司及其伙伴为主体进行的。正是由于“美国化”,万向美国公司才能取得今天的成就;正是万向美国公司的“美国化”与万向集团的中国属性相结合,万向集团整体才有今天的地位。
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关键词
跨国并购
万向美国公司
中国企业
成功
本土公司
万向集团
全资子公司
收购方
原文传递
题名
“万向”并购成功的基础
1
作者
穆温寅
出处
《企业技术进步》
2010年第6期23-23,25,共2页
文摘
中国企业的跨国并购都是以中国本土的公司为收购方(在具体操作时,可能会注册一些特殊目的的公司作为名义收购方),收购交易及其后续经营管理都是以中国本土公司为主体进行。但万向集团并不是这样,它1994年在美国成立一家全资子公司——万向美国公司(总经理倪频),其后的并购活动都是以万向美国公司及其伙伴为主体进行的。正是由于“美国化”,万向美国公司才能取得今天的成就;正是万向美国公司的“美国化”与万向集团的中国属性相结合,万向集团整体才有今天的地位。
关键词
跨国并购
万向美国公司
中国企业
成功
本土公司
万向集团
全资子公司
收购方
分类号
F842 [经济管理—保险]
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作者
出处
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1
“万向”并购成功的基础
穆温寅
《企业技术进步》
2010
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