运用全面预算推进管理会计

2014年10月27日,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）,明确提出了全面推进管理会计体系建设的指导思想、基本原则、主要目标、主要任务和措施以及工作要求,并提出了一个由理论、指引、人才、信息化和咨询服务市场组成的＂4＋1＂的有机体系。随后,财政部又发布了《指导意见》的一系列政策解读,

对航空发动机企业改善EVA路径的再认识

经济增加值（EVA）作为协调出资人和管理人利益的经营业绩考核指标．是企业全面价值管理体系的基础和核心。推广和应用EVA价值管理．将使出资人所引导的经营投资方向更加准确，

赋予全面预算职能新内涵 促进企业运营质量再提高——西航集团公司拓展全面预算职能的实践研究

全面预算管理是现代企业管理中一个极其重要的内容．作为市场经济条件下新的企业管理模式．它体现了一种先进的管理思想和理念。随着西航集团公司（以下简称“西航”）的发展壮大，全面预算管理工作也在逐年深入开展，通过多年的努力．西航在实施全面预算编制、分析、考核等基本职能的基础上，创新思维．探索实践．将全面预算管理的内涵和外延不断丰富和扩大．

上市公司资产重组中财务问题研究——以西安航空动力股份有限公司为例

随着资本市场的发展,越来越多的上市公司将资产重组作为行业整合、优化资源配置、实现资产增值的重要手段。央企和地方国资委所属上市公司已成为资产重组中的主力军。中航工业集团公司作为国家大型国有企业集团,发展战略为＂两融。

关于对企业风险管理与内部控制融合的运用与研究

现代企业在错综复杂的外部环境下参与市场竞争,必然会面临很多风险。这些风险既包括企业进行经营活动时面临的经营风险、财务风险、市场风险等,也包括公司治理中委托代理关系带来的道德风险、逆向选择的风险。面对纷杂的风险,如何全面管理企业风险以实现企业战略就显得异常迫切。本文主要从历史、实践两个维度来探讨企业风险管理与内部控制的融合,并结合笔者自身的经验,就如何做好二者的融合提供一些建议。