企业预算管理探讨——以石油企业为例

财务管理作为企业日常经营管理的核心工作,一直以来都被企业管理者赋予极大的重视,而预算管理作为财务管理的重要组成部分,其重要性更加不容忽视。石油企业作为我国具有特殊性质的国有企业,在国企改革过程中备受关注。目前,随着经济全球化的加速推进,我国石油企业也充分认识到全面预算管理对企业发展的重要性。虽然由于石油企业的特殊性,全面开展预算管理有一定的难度,但是,从企业长远发展目标来看,全面实施预算管理势在必行。本文将结合预算管理的必要性及当前石油企业预算管理现状,重点对石油企业今后如何加强财务预算管理作出探讨。

从管理者与会计人员方面浅谈会计职业道德

会计是社会性极强的专业,在会计行业里面,会计人员的职业道德是最备受争议的。近几年来随着社会经济和科学技术的迅猛发展,社会组织形式、利益关系、社会分配方式都发生了巨大的变化。会计人员在多种压力和利益驱动下进行造假,违背了自身的职业道德,导致对外会计信息的失真现象不断出现。这不仅对会计人员职业道德水平的高低直接影响会计工作质量和形象,还对社会和公众利益造成损害,对市场经济秩序构成了严重威胁。冷静之余,大家都在理性地思索到底是什么原因导致了会计信息的失真。在中国,法律规定了财务造假的种种法律责任。但为什么造假事件层出不穷呢?在这里我想从管理者与会计人员的关系方面浅谈财务舞弊事件。

浅议石油企业成本预算控制

石油企业优化成本预算管控机制是新旧动能转换、行业竞争程度剧增情境下的重要举措。本文在阐述石油企业实施预算控制的重要性基础上,简单分析了石油企业现阶段实施成本管理的现实状况,并以此为基础,在成本预算理念更新、成本预算目标明确、预算会计人才等多方面进行强化推进。