国际工程绿色供应链中6S管理范式

在全球产业链、供应链深度交叉融合的背景下,企业间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。新冠疫情爆发以来,中国、欧盟、美国等国家和地区政府接连在环境保护和可持续发展方面释放政策信号、加大资金投入以应对全球生态危机和气候变化,“绿色复苏”已成为后疫情时代全球经济可持续发展的必由之路,而绿色供应链管理正是支撑绿色可持续发展、“绿色环保理念”与“经济可持续发展”并重的现代化管理体系。

OKR工作法在国际工程项目市场开发中的应用研究

本文研究目标与关键结果法(Objectives and Key Results,简称"OKR")在市场开发工作中的全流程运用,以精益运营的管理理念探讨市场开发全流程的目标管理,通过国际工程项目市场开发源头的质效提升,助力打造世界一流企业战略目标的实现。

基于BIM技术的环形供应链管理模式分析

海外项目对供应链管理的需求不是简单的垂直链式需求传导,而是各环节相关性、递进性、往复性更强的环形供应链结构。充分理解和应用环形供应链模式,可以更好地提升供应链管理质效,保障海外项目生产需求的同时,兼顾成本节约、全球资源统筹和客户关系维护等更高层次的管理目标。