一汽-大众人力资源管理体系变革实践

面对汽车行业竞争加剧、转型加速所带来的多重挑战,如何在保持传统业务竞争优势的同时,实现新业务破局发展,成为一汽-大众面临的重要课题。转型升级,关键在人。2020年以来,秉持“为企业谋发展、为员工谋幸福”的管理初心,公司着力从根本上重塑“以价值创造者为本,以奋斗奋进者为荣”的人力资源管理体系,将“价值创造”和“转型升级”的基因植入企业文化和广大员工思想血脉中,全面激发了组织和员工的活力、动力和创造力。在切实做到“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低、机构能增能减”的同时,公司高度关注员工发展,由企业转型带动员工转型。通过打造企业和员工事业发展命运共同体,让员工持续有获得感和幸福感,支撑公司高效益转型增长,连续三年蝉联国内汽车市场销冠,持续保持行业领先,为我国传统制造企业转型发展和人力资源管理升级提供了典型范式。

穿梭车密集存储技术下的汽车零部件物流方案研究

随着自动化存储设备的蓬勃发展,穿梭车密集存储技术因其极高的坪效比得到了许多生产制造企业的青睐。但由于其应用前提的局限性,一直未在汽车主机厂的零部件物流领域广泛应用。本方案旨在通过打通汽车零部件物流各环节流程,建立单元化供货与仓储方案,实现自动化技术与行业需求的有机结合,从而起到优化库房面积、人员、设备等资源的效果。