“流量思维”的是是非非

夏德元:新世纪第三个十年已然到来。环顾四周,随着媒介技术的突飞猛进和互联网原住民数量的与日俱增,基于新一代移动互联网的各种应用空前发展,各种新理念、新事物、新名词层出不穷。在诸多被冠以互联网思维标签的新鲜概念中,有一个近来正在新闻传播界热传的名词叫"流量思维"。两位对此有何评论?

用户数据在出版社转型中的驱动作用

在大数据时代,数据资源在出版业中的价值日益凸显,其中用户数据因具有小行业覆盖人口数多、产品自带数据纬度高、数据获取成本低和每年具有可持续的流量等4个特点而具有更高的价值。用户数据建设不仅能帮助出版社拓展数字业务,更能助力纸书业务突破销售天花板,通过改变出版人的思维模式和业务模式,促进出版社进行转型。因此,随着媒体融合的深度发展,用户数据建设必将成为出版社转型的一项基础业务,值得出版社在未来不断地持续投入。

传统出版社快速开展数字化业务的路径新探索

就数字出版的产品、战略、商业模式三项内容而言,每一项都是用一本书也难以说完的,偏偏这三项内容又是当前出版业最常提到的内容,也是极易产生各种疑惑的内容。对本质是"成熟但不健全的公司拓展或对接跨产业链新业务"的中国出版社来说,如果按照一战略、二产品、三商业模式的顺序来拓展数字出版业务,会比较务实,不仅容易快速切入数字业务,且在成熟产品的基础上再谈商业模式,也使其更易落地。

数字出版赢利模式不是没有,而是太多

将赢利的条件分解我们先分解赢利所具备的几个必要条件，并拿出这些条件实现的时间表与路线图。比如网站的流量与注册人数能达到什么程度，达到必备的条件后再谈赢利模式就现实的多了。赢利的必备条件有很多，可以归纳出比较重要的三个，分别是向上整合作者资源和版权资源，向下通过多种平台延伸产业链，中间做好内容资源数据库。这三项都是长期工作，都必须从基础做起。

我看2009中国数字出版

对于传统行业的变革，已经不是什么新鲜的话题，很多行业都会经过一个发生变革的转折点，问题是这些转折点在当时并不为大众所认识，一段时间，或者很长时间后，人们才会意识到当时所发生的事情的意义，2009年就是这样具有转折意义的一年。

回望2010之数字出版

2010年是数字出版陕速发展的一年，在这一年里，行业里的很多人经历了很多事。记不清是哪位业内人士曾经说过这样一段话：“行业里有三类人，第一类人尽可能地没有事情整出一些事情来；第二类人眼睁睁地看着事情发生却无从下手；第三类人在纳闷究竟发生了什么事情。”风趣之余，引人深思。有人．陕速布局，有人无从下手，有人谋定后动，有人无动于衷，这是对2010的真实写照。

我看2012年中国数字出版

岁末年初，又到了写数字出版年终盘点的时候，数字出版产业多年高歌猛进所制造的虚火和泡沫，一定程度上在2012年得到了消化，良好的产业氛围也促使更多出版单位完成了对数字出版业务发展的决策。在出版社内，数字出版业务被重视的程度不断提升、

“内容资源管理系统”的2.0时代(下)

目前,数字出版风生水起,但困扰最大的则是商业模式问题。那么,数字出版的商业模式应该是什么样子的？笔者认为,未来数字出版的商业模式应当是：为读者提供以＂内容垂直引擎与内容智能代理为核心的内容个人化解决方案＂的内容服务平台（内容二字可以更换成知识）。在专业出版领域和教育出版领域,

“内容资源管理系统”的2.0时代(上)

进入2011年后,很多出版社都在规划和建设自己的内容资源管理系统,一时间"内容资源管理"高频率出现,内容资源管理系统也几乎成了出版社开展数字出版业务必上的信息系统,而一个内容资源管理系统的实施成功与否,最关键还是在于对系统科学、合理的规划。"内容资源管理系统"2.0是笔者提出的一个新概念,针对内容资源管理系统规划,提供一些新的建设思路。

数字出版,小社“王”策

对于小出版社数字出版的认识是在不断的自我否定中前进的:曾经认为大小出版社都有适合自己的数字出版方式。后来自己又否定了这个看法,认为数字出版是有实力的大社和出版集团的特权,数字出版的大旗在他们手里。再到后来,重新认识小社的数字出版权利,觉得只要是正在生存的出版社,就存在搞好数字出版的可能。到现在,我甚至认为那些正在亏损的小出版社,也存在通过数字出版重新获得市场新生的契机……

记录2011中国数字出版

每年写年度盘点的时候总有一个习惯，就是用Google搜出近一年时间内所有以“数字出版”为关键词的信息。2011年这个办法却行不通了，因为这一年包含“数字出版”关键词的信息有3000万条之巨。或许这可以说明，在许多因素的共同作用下，参与数字出版的人正越来越多，讨论数字出版的人也越来越多，数字出版正在迅速地影响、融入、改变人们的生活。

一位首席信息官眼中的数字出版

笔者做数字出版很长时间了，很多问题反复的出现，也带领团队进行了一些摸索，渐渐感觉自己的很多思路明晰起来。

数字出版之我见

作者：我搞数字出版很长时间了,对碰到的反复出现的问题,也不断进行了一些摸索,渐渐地感觉思路明晰了起来,经梳理、汇集,写了这篇文章。

当出版社PK移动服务提供商……

鲁迅先生曾经有一个著名的“铁屋子”的比喻，说他不忍心让在铁屋子里熟睡的人们意识到“临终的苦楚”。眼下，用这个比喻来形容出版业所面临的前所未有的危机是再恰当不过了。因为大多数的出版社依然在一种封闭的，沉闷的，落后的氛围中，以这样的状态去迎接数字出版的挑战，其结果令人担忧。市场是真实而且残酷的;“改制”已经表明了政府通过市场进行出版单位优胜劣汰的决心，作为出版业发展的一个必然阶段，而数字出版大潮在前，出版社已经没有了任何的退路，投身数字出版，或许是出版社生存并继续发展的最后一次机会。