从世界杯出线球队身上，看企业如何赢得竞争对决

本届世界杯的竞争明显比以往残酷、激烈了彳艮多，一则，各队之间的竞技水平相差不多，强弱分明的比赛总共也没几场，基本都是五五开，场场都需要拼得血光四溅、玩了老命才能分出胜负；二则上来就是高潮，各个队都是玩命的架势，稍不留意，一口气提不上来就挂了，比如众星云集的卫冕冠军德国队。

国货加码新生命力

国货崛起，是传统企业适应市场变化而逐渐成熟的体现。品牌战略、打造超级IP以及产品创新，都是它们在这个新的竞争时代下亟需的核心竞争力。

互联网时代，企业如何更好定位？

在中国企业运营和营销发展进程中，如果总结一个关键词的话，想来非“定位”莫属。里斯与劳特自己都没想到定位理论会在遥远的东方具有如此广泛、深远的影响，加多宝正是凭借定位“怕上火”，在中国击破了可口可乐不可战胜的神话。凡事均有其两面性，定位理论风光的背后亦伴随着颇多的质疑与责难，尤其进入互联网时代，互联网企业在多元化道路上狂飙突进时，关于定位的质疑更是甚嚣尘上。

创意,正在毁掉你的品牌

有次参加营销论坛,其中一个很重要的环节是欣赏一个知名品牌的创意广告,时长4分多钟,全程画面、音效都很震撼,是大片中的大片,每个人都为这个精彩的创意赞叹了很久。这个创意广告是那天论坛最让人回味的环节。当然,我也为此回味了好久。可是,在回味的过程中总觉得哪里不对,创意太过精彩,以至于我没记住是哪款产品。

品牌策略如何更新

品牌策略更新固然重要,但也要注意方式方法,不可任性,不能想什么时候换就什么时候换,想怎么换就怎么换.那么,品牌策略更新时应该注意哪些事项呢？品牌策略换新,主要换的是形象,是表现形式,但定位不能换.品牌定位是核心,形式再怎么换新,定位是不能换的.比如,可口可乐有100余年的历史,无论走到哪里,无论怎样表现,其核心定位“快乐、畅爽”都不曾改变,当然也有过短暂的改变,结果差点酿出大祸,赶紧又改了回来.再比如美的,产品、广告再怎么换,其“让生活更美好”的定位从不曾改变,不但没有改变,还通过产品创新与广告创新,不断强化和巩固品牌定位.

品牌营销应实现利益最大化

品牌营销对于企业而言，肯定是利益至上，因为每次品牌营销，都意味着要投入不菲的财力、人力。既然花钱费力了，企业自然希望自己的品牌能成为万众瞩目的焦点．被更多人关注和喜爱，进而成为更多人的选择。

如何打造好产品？

产品好，一切都好。一切营销、广告、策划、体验、传播、沟通、销售、场景都需要有好的产品才能完美收官。不然，工作再出色，团队再强．idea再出彩，都只能换来一场空。好产品甚至会自己营销，自己说话，自己取悦它要取悦的人。

产品不做营销做什么

产品不应该做营销,那是无用功,营销是品牌端的事。那问题来了,产品不做营销做什么呢？产品的核心职能是高频迭代目前看来最成功的商业定律（没有之一）是高逼格的品牌营销＋高频次的产品迭代。谁越接近这个定律,谁的竞争力就会越强,谁也将成为市场上无可匹敌的王者。苹果公司在向全球最昂贵公司挺进的道路上,很好地诠释了这一定律。每次乔布斯高逼格的品牌营销活动＋i Phone系列产品迭代发生后,苹果公司的市值及利润都会推向一个新高。

传统企业遭遇人才生死劫！

越来越多的“90后”“宁愿坐在马云们的自行车上哭。也不愿坐在传统企业们的宝马车里笑”。为什么“90后”不愿意选择传统企业？传统企业又该如何应对？

企业的墙非拆不可

每个企业都有自己的墙,趁墙薄的时候能拆赶紧拆,等墙厚了,恐怕你想拆都拆不动了。企业一旦背负了厚重的墙,还拿什么跟人竞争,拿什么来迎合时代的需求?企业只要两个部门即可:产品部与客户服务部。在新消费时代,企业要想不掉队,且能够迎合时代需求,企业的墙是非拆不可。个人认为最严重的是各部门之间的墙。一旦设置了部门,自然也就在企业设置了防护墙。