2015年国际石油公司经营状况分析

2015年,国际油价低位运行,国际石油公司上游利润、营业收入大幅下降,导致公司整体业绩下滑。国际大石油公司由于炼油毛利上涨,下游利润增加,从而缓和了整体业绩下降幅度,独立石油公司受低油价的影响较大,损失惨重。国际石油公司在小幅增加产量的同时,大幅度削减投资,以应对低油价。

对华油集团转变发展方式的思考

华油集团过去主要靠要素投入拉动收入和利润的逐年攀升,企业规模和发展速度增长较快,但内在品质、质量和结构没有及时提升和优化,造成公司的抗风险能力较差。当前国内外经济形势给华油集团转变发展方式带来了机遇。公司要把经营作为第一要务,把建设成一个国际化的后勤服务公司作为目标定位,寻求技术、体制机制等方面的支撑,逐步调整业务结构,走协同发展之路。

基于油气资源产业集聚的区域创新体系营建研究

产业集聚是提升区域创新能力的有效途径,是区域创新体系的重要载体。本文基于油气资源产业集聚的视角,分析了油气资源富集区域创新体系建设存在的问题,探讨了基于油气资源产业集聚的区域创新体系营建的路径。

“大后勤”业务要实现国际化发展

华油集团作为中国石油海外队伍后勤支持的承担者,要履行好海外"大后勤"的政治责任和历史使命,准确把握"大后勤"和"国际化"的关系,把履行企业社会责任完全纳入华油集团"十三五"发展战略目标,实现市场规律与企业责任的统一,确保经济利益与社会效益的统一。