法经济学视角的媒体监督公司治理:功能与意义

当前我国公司治理机制存在诸多不足,因而需要媒体的积极参与。相较于其他治理措施,媒体监督具有独立、客观、自力更生特征,不与企业利益追求相互扞格,监督能力独具优势。媒体监督能更好地保护投资者利益并促进市场安全。由于我国当前媒体监督公司治理存在诸多制度性障碍,有必要制度化媒体监督,保证其治理功能的充分发挥。

为股东协议正名

公司法及公司章程等都只能关注常态——即所谓"兵来将挡、水来土掩"的问题,而股东的个性化需求。

公司治理尤需媒体公器

公司治理由于牵涉太多“利益相关者”，是一个多方力量共同博弈的集合体，因此，其治理机制也从内到外不断延伸，从内部的董事会、监事会到高管层，再到外部的政府监管、法律规章制度，甚至出现了所谓的“社区治理”理论。当然，尽管有着如此众多的治理机制的共同作用，也没有任何企业敢宣称自己的公司治理已臻完善。一个有意思的现象是，

狂欢还是规训?——话说“人肉搜索”

人肉搜索无论是最初作为一种新型信息搜集方式还是后来逐渐衍变为一种虚拟社区互动方式,人们的态度始终都是淡漠疏离——尽管他们极有可能终日浸淫网络并醉心此种伎俩,但这并不妨碍其内心深处的轻慢无视.也就是说,人肉搜索在作为指称一种传播结构的形式时并未引发丝毫关注.扭转眼球与镜头焦点的是内容,亦即人肉搜索所关涉之议题:从最初的浮浅娱乐到日益严肃的现实关切,尽管这种“严肃”在不少情形下披着道德正义的锦衣.

深度合作能力

踢足球与办企业其实并无二致，都强调团队合作的能力以及由此形成的核心竞争力。因此，足球的团队合作问题应对企业管理有所启示。

直面信任治理危机

由于转型社会的诸多不确定性,人们并不相信这些正式规则能够得以真正执行,转而更相信那些潜规则。

反接管视角的公司治理

不应孤立地对反接管进行价值评判,它不仅与资本市场效率、接管监督、管理层治理紧密相连,且由此进一步延伸到董事会及其专业委员会、监事会、政府监管、媒体监督。

傍大牌并购反思

中国企业在大行并购之时,更应着力于切实把握行业本质,锻炼整条价值链的竞争力。

媒体有效监督需要司法公正

与其过度地批判，不如致力于建设。

董事会独裁“入伙”?不

为避免出现入伙决策可能对部分股东造成不利,已有研究给出了几种解决方案,包括扩大异议股东股权回购请求权制度的范围、通过公司章程规定公司是否可以参与合伙、投资合伙的资金总额。

直面信任治理危机

在企业治理实践中，随着所有权与经营权的分离，信任问题的重要性便日益凸显，所有者希望经营者值得信任，经营者也希望自己被信任，不管他是否真正值得信任。而现代社会的疏离隔膜更是使得信任的重要性有增无减，因为，

直面信任治理危机

由于转型社会的诸多不确定性，人们并不相信这些正式规则能够得以真正执行，转而更相信那些潜规则，

“联通新势力”VS“动感地带”

中国移动与中国联通是目前我国移动通讯业的两大主力品牌，从2002年中国联通CDMA与中国移动GSM的竞争开始，中国联通就一直采用追随战略向中国移动展开挑战；现如今，中国联通的“新时空”、“如意通”和“UP新势力”几乎与中国移动的“全球通”、“神州行”及“动感地带”形成了一对一对应的品牌构建格局，本文就联通子品牌“UP新势力”针对移动子品牌“动感地带”（M—ZONE）的品牌追随战略展开分析，并通过分别选取两品牌相似的目标消费群体进行相关品牌知名度、关注因素的调查，对联通“UP新势力”的品牌追随点击一二。

宽容的回报

几十年前．一个小学生去老师家请教问题．就存得到满意解答准备回家的时候．这位学生一不小心打翻了一只老师喜爱的花瓶。伴随着那声清脆，他吓得紧紧地闭上了眼睛．然后手忙脚乱地准备收拾残片。就在这时．老师轻轻地拍拍他。说：“别害怕，没事的。是的．花瓶已经碎了．可有谁敢说破碎了的东西就没有价值了呢？我们好好想想．说不定能从中得出一些有意义的东西呢。”

宽容的回报

几十年前,一个小学生去老师家请教问题,就在得到满意解答准备回家的时候,这位学生一不小心打翻了一只老师喜爱的花瓶。伴随着那声清脆,他吓得紧紧地闭上了眼睛,然后手忙脚乱地准备收拾残片,就在这时。

宽容的回报

几十年前．一个小学生去老师家请教问题．就在得到满意解答准备回家的时候，这位学生一不小心打，‘翻了老师喜爱的一只花瓶。随着那清脆的声音，他吓得紧紧地闭上了眼睛，然后手忙脚乱地准备收拾残．片。就在这时，老师轻轻地拍拍他，说：“别害怕，没事的。是的，花瓶已经碎了,可谁敢说破碎了的东西就没有价值了吗？我们好好想想，说不定能从中得出一些有意义的东西呢。”