组织对供方管理模式的探讨

概述了组织对供方管理的内容和方法,简述了第二方审核的相关内容,探讨组织对改制单位进行供方管理的模式可行性,提出了一条规范对供方管理、提升组织业绩的新思路。

对建设企业“三项制度”管理体系的思考

企业的各项管理工作并不是独立的,将貌似独立的管理工作有机地联系起来,使其互为支持,互相促进,从而达到管理的目的是企业高管应有的责任。镇海炼化通过创建"三项制度"管理体系,在实践探索中走出了一条具有特色的管理道路。"三项制度"管理体系是以职责划分、流程程序和规章制度建设为核心,以建立"一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障"的一体化体系为主线,通过优化机构、岗位责任制检查等一系列措施提升企业管理水平的制度创新。