电力企业会计文化的构建

会计文化是在一定的社会经济、政治、文化环境下形成的价值观念，反映着会计组织的群体意识。先进的会计文化将会为企业带来凝聚力、向心力、执行力和创造力，更有效地指导企业的会计行为与经营管理活动。分析了电力企业会计文化体系的构建方式，推动企业管理会计的完善与发展。

EBITDA体系下财会队伍建设探索与实践

EBITDA是以队伍人员现状、提升组织学习发展资源为输入,以智力资本增值为输出,以赋能、构建、发展、使用等环节为链条的完整体系。其中赋能（Empower）,是指通过有效培训培养活动,弥补财会队伍在职位胜任上的缺口,结构化提升团队能力水平;构建（Build）,是指营造财会队伍学习发展环境,包括制度环境、资源环境和文化环境;发展（Develop）,是指保持人员能力与使用的匹配,形成人才梯次和库存，打造生涯发展路径；使用（Assign），是指对职位胜任水平的人员给予更大的施展舞台，或给予更重大意义的临时性工作。赋能、构建、发展、使用等四个环节相互衔接、相互促进，旨在为智力资本和人力资本持续增值。

新形势下财务会计与管理会计有效融合的思考

在当前社会阶段,企业财务会计和管理会计的融合有益于企 业的很多方面,能够让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位,这也 是社会经济发展的必然要求,管理会计和财务会计共同组成企业会 计系统,对企业发展具有深远影响。基于此,本文主要分析新形势下 财务会计与管理会计有效融合。

浅谈风险管理与内部控制关系

随着社会经济的发展,企业面临的风险因素日益复杂,对传统 的内部控制理论提出了新的挑战,引起了社会各界对企业风险的研究 和立法行动的重视,加强内部控制和风险管理的呼声愈来愈高,理论 界和实务界均认为内部控制应与企业的风险管理相结合。企业风险 管理与内部控制既有联系又有区别,本文结合COSO委员会对风险 管理以及内部控制较为权威的定义,回顾对于风险管理和内部控制 的关系具有代表性的研究观点,在此基础上阐述风险管理和内部控 制的总体关系以及两者的主要联系和区别。基于两者的关系,尝试性 地提出在风险管理框架下如何加强和完善内部控制的几点设想。

财会队伍建设EBDA体系的探索与实践

上海市电力公司以探索应用财会队伍建设EBDA体系为创新手段,以赋能(Empower)、构建(Build)、发展(Develop)、使用(Assign)等行动环节为管理链条,以探索在职学习特点的赋能实践、营造财会系统组织学习生态、打造能力和应用结合的财会人员生涯发展路径以及落实EBDA体系产出增值为四个主要落脚点,大胆尝试、开拓创新,在财务管理提升方面和财会队伍建设方面取得了一系列工作成效。