财务视角下集团对子公司的风险管控探析

集团企业具有较大的规模与经营范围,设置了较多层级的组织架构,再加上内外部复杂环境的影响,很容易产生财务风险。因此,集团母公司要大力管控子公司的财务风险,避免影响到子公司及集团整体发展。现阶段,部分集团企业的财务风险管控意识较为薄弱,不能够有效管控子公司的风险,不但影响到子公司的稳定运行,也对集团企业的整体发展造成威胁。针对这种情况,集团企业要结合自身实际情况,进一步完善风险管理机制,从财务视角强化管控子公司的风险。

加强集团企业预算管理的对策探讨

近些年来,集团企业为应对激烈的市场竞争,日趋重视预算管理。预算管理能够集中规划与合理分配资源,调控管理各项生产经营活动,有利于更好地实现既定目标。但部分集团企业在预算管理过程中存在着一些问题,缺乏健全的制度体系,难以保证预算编制质量和执行效果,影响到预算管理功能的发挥。针对这种情况,集团企业要进一步优化预算管理机制,不断提升预算编制质量,加强预算执行管控与考核,改善预算管理的实施效果。