企业经营战略的制定

(一) 围绕企业要不要制定经营战略,目前有两种意见。一种意见认为企业要制定经营战略,但目前时机还不成熟。理由是企业作为一个相对独立的商品生产者和经营者,自然应当关心企业自身的生存和发展,但目前正处于新旧体制交替时期,国家与企业的关系尚未理顺,各项改革不配套,公平合理的竞争环境还没有形成,因此企业制定经营战略的条件还不成熟。

完善企业经营机制的几个问题

国务院总理赵紫阳在六届人大五次会议上所作的政府工作报告中指出:“为了进一步深化企业改革,要把改革的重点放到完善企业的经营机制上,根据所有权与经营权分开的原则,认真实行多种形式的承包经营责任制,使企业真正成为相对独立的、自主经营和自负盈亏的经济实体。”因此,深入探讨与经营机制有关的一系列理论问题,成为进一步深化企业改革迫切需要解决的重大课题。

关于国有企业承包经营的若干问题

一、承包经营与企业环境国有企业改革的深化,越来越紧迫地要求人们对企业环境进行深刻思考。对当前承包经营环境的看法众说纷纭、褒贬不一。归纳起来分成两类。一种观点认为:经过几年改革,为承包经营创造了良好环境,当前企业应该眼睛向内,通过推行承包制深化企业内部改革,转变经营机制。另一种观点则认为:由于企业内外改革不配套。

多变量价值分析的有效工具——相关图

价值分析是一种用最低成本来可靠地实现产品必要功能的处理技术。价值分析的核心是功能分析。功能分析的目的在于确定功能评价值,而后通过实现功能的各种条件和工程上的计算公式求得实现功能所必需的成本。当讨论的问题仅仅涉及两个变量时,功能评价可以通过直角坐标图进行形象化分析;而一旦变量超过两个,相关图则可以成为多变量分析的一种很有效的工具。