浅论企业绩效考核

绩效考核作为绩效管理的一环,是人们重点关心的对象之一。虽然很多企业在不断学习、运用先进的绩效考核理论及方法,但实践效果却不尽人意。本文围绕如何考核工作结果这一主题,从绩效考核定义、考核指标、易犯之错及准确考核等方面进行梳理,以期了解绩效考核的发展动向以及尚待研究的课题,为进一步加深理解和深入研究做一些尝试。

共享型领导对员工建言行为的影响——员工权力感的中介作用

本文探讨了共享型领导对员工建言行为的影响,以及员工权力感的中介效应和差错风险承担、角色自我效能感的调节作用,丰富了员工建言行为、共享型领导的相关理论并给出了相应的实践建议。以上海多家企业中的员工以及其直属上级领导作为研究对象,通过194对领导-下属有效调查问卷分析得出了以下结论:①共享型领导对员工的促进性建言与抑制性建言都有显著的正向预测作用;②员工权力感在共享型领导与员工建言行为之间存在中介作用;③差错风险承担在员工权力感与促进性建言之间存在调节作用,角色自我效能感在员工权力感与抑制性建言之间存在调节作用。本文在此研究结果的基础上进行讨论并给出相关管理建议。

企业员工晋升晋级问题研究

企业员工晋升晋级对构建良好的雇佣关系有重要的作用,和企业的长远发展息息相关。在企业实际运行中,与绩效考核、薪酬分配相比,晋升晋级并不是一项常规性的管理决策,因此很多企业并没有很严格的晋升晋级标准和清晰的晋升晋级制度。本文围绕如何实现员工合理的晋升晋级这一主题,从晋升晋级的概念和内涵、原理与功能的平衡、传统晋升晋级制度的优缺点与新晋升晋级制度等方面进行梳理,以期了解晋升晋级制度的研究动向,并为下一步深入研究打下坚实的基础。

新常态下企业变革课题探究

随着中国经济从高速增长转为中高速,经济结构不断优化升级等"新常态"的出现,企业间的竞争会日趋激烈,在此情况下,如若企业家不顺势而为,积极主动地进行变革加以应对,企业将很快和"旧常态"一起成为历史。那么,企业在外部环境发生变化时,该如何应对呢?应对时又会面临哪些课题呢?本文从执行战略的主体——组织出发,借助日美企业常用的企业分析模型,讨论了战略与组织的适应性问题,为中国企业提高执行力提供借鉴。