基于风险管理的公立医院财务内部控制体系建设

本文从单位层面以及业务层面,对我国现代公立医院的财务内部控制管理体系的现状问题进行分析,并引入COSO风险管理框架,以全面风险管控作为切入点,提出通过建立良好的内部控制环境,执行系统化的财务风险评估,深化预算、收支、资金管理等财务相关业务流程管理,完善信息沟通机制以及强化内控监管建设五大路径,以有效防范财务风险,建设行之有效的公立医院财务内部控制体系。

医改新形势下公立医院全面预算管理实践与思考

全面预算管理是医院运营管理的核心组成部分,从而建立以资源优化配置为基础、医院发展战略为导向的公立医院全面预算管理体系,促进医院运营精细化发展。本文介绍了SM医院对全面预算管理的实践,探索了公立医院在预算过程管理、内容管理、执行管理、绩效考核管理等方面存在的问题和解决方案,促进医院运营管理的高质量发展。

DRG付费改革下医院面临的成本管理难点与应对措施——以三明地区为例

本文基于三明地区公立医院DRG付费改革背景,梳理了医院成本管理的主要难点,如DRG管理制度的缺失、医疗数据质量问题、DRG成本核算问题等。针对相关问题,本文认为,三明地区应建立地区DRG医疗数据质量管理制度,在三明市第一医院牵头下建立统一医疗数据填写标准与审核标准;完善医院DRG管理制度,设立DRG成本核算小组,由专人负责具体工作;加强临床路径管理,建立标准化,严格控制费用,提高DRG成本核算准确性。

高值医用耗材信息化管理体系建设研究

高值医用耗材的治理是深化医改的一项重要任务,本文以政策为导向,梳理现阶段高值医用耗材管理弊端,搭建高值医用耗材精细化管理体系,基于使用特性分析业务流程,统筹考虑业务、监管需求,设计高值医用耗材精细化管理体系功能模块,探索信息化下高值医用耗材精细化管理应用场景,以信息化赋能医院高质量发展。