乡镇企业管理函授辅导材料(一)——问题解答

本刊于去年第十一期刊登了《乡镇企业管理教程大纲(函授教材)》,为了更好地帮助同志们学习,从今年第一期开始将连续刊载“乡镇企业管理函授辅导材料”。本辅导材料系统地解答了学习中遇到的问题,希望同志们注意阅读、参考、以使学习取得更大的收效。

乡镇企业管理函授辅导材料(五)——问题解答

51.实行全面质量管理应做好哪些基础工作? 乡镇企业特别是乡镇工业企业,要保证和提高产品质量,增强竞争能力,光靠传统的质量检验办法是远远不够的,必须积极推行全面质量管理。那么,乡镇企业要实行全面质量管理应做好哪些基础工作呢? 第一,实行全面质量管理要始于教育终于教育。产品质量好坏,很大程度上取决于人的质量(素质)。质量管理教育包括思想教育和业务教育两个方面。实行全面质量管理是企业经营管理上的一场深刻变革。

乡镇企业管理函授辅导材料(二)

13.乡镇企业是“以小挤大”吗? 有人认为,发展乡镇企业就会同城市大工业争原料、争能源、争市场,是“以小挤大”。情况究竟怎样?从近几年乡镇企业发展的实践来看,乡镇企业不仅不是“以小挤大”,而是“以小促大”、“以小补大”,出现了城乡工业协调发展的好局面。首先,乡镇企业拾遗补漏,利用自己规模小,经营灵活的特点,生产一些市场需要而城市大工业又无暇生产的产品,弥补了城市大工业的不足。此外,乡镇企业常常利用城市工业的边角余料作为自己的主要原材料来源,既减少了城市工业材料浪费,也为自己解决了原材料供应问题。其次,乡镇企业的发展,为城市大工业组织专业化协作开辟了一条重要途径。近年来,我国城乡经济联系日益广泛,各种形式的城乡工业协作得到了迅速发展。

乡镇企业管理函授辅导材料(四)——问题解答

38.开展城乡工业协作有哪些好处? 开展城乡工业协作有以下几方面的好处: 第一,有利于城乡工业的协调发展。工业企业的扩大再生产,有“外延”和“内涵”两种方式。“内涵”式的扩大再生产虽然是增加产量、提高经济效益的好方式,但是随着经济的发展,必要的“外延”也是不可缺少的。“外延”式扩大再生产,往往需要企业投入大量资金(特别是土地征用费),同时,由于占用耕地也带来了增加农村剩余劳动力的严重问题。从社会效益和企业的经济效益来看都是不好的。

乡镇企业管理函授辅导材料(三)——问题解答

24.目前乡镇企业发展的模式有哪几种? 从近几年乡镇企业发展的实践来看,乡镇企业发展的模式大致可归纳为以下四种: (1) “三就地”模式。即按“就地取材、就地加工、就地销售”的原则,组织企业的生产经营活动。我国乡镇企业发展初期大多是按照这种模式组织起来的。 (2) 市场模式。它突破了“三就地”原则,根据市场需求,按照适销对路、以销定产的原则组织生产。 (3) 内联模式。利用城市工业向农村的扩散,与城市工业建立各种形式的协作关系,为城市工业生产配套的零部件、完成某道工序或与城市工业合作,共同生产产品。这种模式有利于城乡工业的协调发展,对城市郊区的乡镇企业尤其适合。