我国行业报现状及发展趋势

又一轮报刊结构调整来临的时候,行业报群和县市报群再次成为业界的关注点。相对于其他市场化程度较高的报纸群落,这两个报群的进度已经明显滞后。从过去的立足"系统"、依靠财政补贴到如今的立足市场、自负盈亏,这样的转型的确并非易事。不过,我们也欣喜地看到,有一些行业报和县市报早已在多年前自觉地迈出了探索的步伐,从最初的跌撞踉跄,到现在的阔步前行,它们已经收获了丰硕的果实,正在开始新的征程。对于生存下来的行业报和县市报来说,报刊结构调整为其发展提供了更大的空间,而发展的方向也非常明确:离开长期倚靠的行政臂膀,直面市场。

“非典”阴霾下的报业广告——“非典”对报业广告经营影响调查报告

突如其来的非典疫情,使迅猛发展的中国报业蒙上阴影,尤其是报业的广告经营,明显地受到"感染"。虽然其间一些特殊行业的超常规发展帮助报业广告度过难关,但是非典对报业经济的打击依然不可小视。非典已经渐走渐远,但其影响却未必跟随疫情一起远离。此时此刻,我们必须冷静分析这场突发的灾难究竟给中国报业带来多大的冲击。

《环球时报》的发行之道

现在的报业市场已经形成了多品位、多层次、多样化的格局。面临着激烈的竞争,众多的报纸要生存要发展,都在想方设法抢占市场份额,试图找到适合自己的发行机制。在人们高谈"发行就是报纸生命"的时侯,《环球时报》能够从一份最初发行只有2万份、读者主要集中在北京、上海的小报发展到今天每期固定发行量在100万份以上、读者覆盖全国的报刊,不但在报业市场上占据了一定的份额,其影响力也在不断增强。由人民日报社主办的《环球时报》是我国第一份报道国际问题的周报。从2003年1月1日起。

从“现象”到现实 《北京晨报》五年发展之路

继《晚报空间》后,本刊再推出《报纸新生代》。这一次的主角是四份1998年以来新兴的都市报纸。与传统的晚报相比,新兴都市报是一类特殊的群体。这四份报纸,分别来自报业竞争程度不一的京沪粤三地,有的是当地最早出现的都市报,有的是由别的报纸转型而来;有的已经掘到了第一桶金,而有的尚未盈利,还在为实现盈利努力着;有的面临着集团的重新整合,有的已经尝试着跨媒体合作;有的雄心勃勃,也有的忧心忡仲。但无论怎样,作为新兴力量,作为市场的冲击者,它们虽然少一份既得利益者的从容,但却多一份初生牛犊不畏虎的冲劲。它们敢于尝试,敢于创新,它们正试图改变中国报业的原有版图。

晶报:集团子报的整合与定位

《晶报》是深圳报业集团旗下的一份新生都市报,创办于2001年8月1日,至今不足两年。但是,通过一年多时间的发展,它初步形成了自己的办报特色,无论在报纸内容制作,还是市场经营上,都取得了不俗的业绩,创造了社会效益和经济效益快速发展、齐头并进的良好势头。另一方面,从其诞生至今,深圳的报业市场风云变幻,颇多出人意料之处。随着市场的进一步整合,《晶报》未来将如何定位和发展?这正引起业界越来越多的关注。

全国新闻纸质量用户评价活动“功成身退” 《国产新闻纸(用户)质量标准》适时试行 纸报合作进入新阶段

6月上旬,纸报双方发展合作研讨会暨2001年全国新闻纸质量用户评价活动总结表彰会在西安召开。在会上,中国报协物委会对2001年全国新闻纸质量用户评价活动进行了总结表彰,同时宣布,从今后起,这类大规模的新闻纸质量用户评价活动将不再进行。全国新闻纸质量用户评价活动开展至今已经延续了12年。回顾总结过去的12年,纸报双方代表一致认为,全国新闻纸质量用户评价活动的开展,对促进我国新闻纸整体质量的不断提高,对促进纸报双方的交流与合作,做出了不可磨灭的贡献。这项活动的开展。

我们的优势在于市场经验——访《21世纪环球报道》副主编连清川

自从1998年成立集团以来,每年在报业市场进行一次大的动作,几乎成了南方日报报业集团的一个惯例。远的不说,近如2000年创办《南方体育》,进军体育娱乐业;2001年推出《21世纪经济报道》,跻身于财经媒体行列。它每一次动作,不但对该媒体行业造成冲击,在全国的报业市场,它也引起不小的震动。今年5月31日,它再次以挑战者的面貌出现。这次它进入的是由多家中央级新闻单位垄断的国际新闻类报纸市场,它们分别是人民日报社。

共同努力 实现双赢 纸报合作发展论坛暨2002年全国新闻纸订货会召开

继续坚持"20字"方针,并强调"双赢"的原则,有利于实现跨行业合作,携手迎接入世的考验,联合起来抵御风险,更好地维护纸报双方的利益,为今后的发展创造条件。

谋求联动发展 信报加盟京广——北京娱乐信报社社长崔恩卿专访

京广集团注资《信报》的这一举动无疑给北京报业市场的竞争加了一把火,《信报》已经进入了大家警惕的视野。

中国报业要坚持走创新发展之路——中国报业(经营管理)创新奖、优秀论文奖揭晓

中国报业(经营管理)创新奖、优秀论文奖于本月在京揭晓。此次评选取得了令人惊喜的成果。改革开放20多年来,全国报业经营管理工作在党的改革开放政策的指引和鼓舞下,解放思想,更新观念,开拓进取,勇于创新,使我国报业获得速猛发展,为社会主义两个文明建设发挥了不可替代的作用。同时也推动了报业经济理论研究,使中国报业经营管理工作者学习理论、钻研业务蔚然成风。为此,中国报协决定开展经营管理创新奖和优秀论文奖评选活动。本次评选中国报业(经营管理)创新奖和优秀论文奖,是中国报业协会成立以来的第一次,也是中国报业的第一次。尤其是中国(经营管理)创新奖的评选,更是受到了业内外广泛的关注。其评选的范围是自1997年到2000年的21年间,"凡在报业的领导体制、组织体制、技术进步和物业开发等经营管理各领域,以及理论研究和媒体创新、运作等方面有重大改革与突破,经过实践检验是正确的。

用思维创新和体制创新促多元化报业经济发展——《唐山广播电视报》的发展之路

唐山广播电视报社创刊于1987年,她14年的发展历史相对我国众多的老报社来说非常短暂,到1992年,她才获得国家新闻出版署颁发的正式出版号。创办之初,报社只有4名员工,一个办公室外加一辆推车,广告收入寥寥无几。但从1993年到现在短短的8年,唐山广播电视报通过超常规、跳跃式发展,2000年实现年经营收入2100万元,报社的固定资产总值达到6598万元,8年来累积创利税3000万元。报纸从4开4版黑白小报发展成现在的4开32版装订式彩色"本儿报",期发行量保持在18万份,成为唐山报业市场上发行量最大的报纸,并多次被国家新闻出版署评为经营管理先进单位。今年10月,首届中国报业(经营管理)创新奖、优秀论文奖在京揭晓。本次评选中国报业(经营管理)创新奖和优秀论文奖。

做细 做好 做大 做强——访“小红帽”总经理刘涵

在北京,凡是早晨看报纸、喝牛奶的市民,都会知道"小红帽"在清晨会给他们带来什么。除了一摞一摞的报纸和一瓶瓶的鲜奶外,"小红帽"方便快捷的服务早已深入人心。从1996年成立开始,这家由北京青年报社创办的报刊发行会司,已经成为了京城著名的报刊发行和配送服务企业,而"小红帽"三个字也成为了一个响当当的品牌。尽管如此,"小红帽"人却依然认为这仅仅意味着一个开始。今年7月,"小红帽"总经理刘涵再次带领公司管理决策层东渡日本"取经"向日本的同行学习,并用八个字总结了当前日本物流配送业的特点——"做细、做好、做大、做强"。在刘涵看来,这八个字的内涵,不仅仅是一些体会的概括,更加重要的是,它们将构成未来"小红帽"发展的主要思路。