三只松鼠的故事

2016年三只松鼠年销售额超过55亿,净利润超过2亿。我们有3100名员工,4000万主人,以及超过35万平方的仓储。对于下一个五年,我们的目标是努力进入中国500强。

三只松鼠线下觅食

随着时间推移，互联网巨头的理念也出现了革新。原本所有人都认为，在线商超需要解决生鲜冷链，但事实证明，生鲜反而不需要着急，它存线下真有存在的必要。

小坚果如何做出大生意

做传统企业,在创立伊始一切问题都考虑得很清楚,而互联网没有办法去考虑清楚很多问题.互联网不怕做错,就怕不做.错了可以改,不做就没有机会.互联网很多时候是一个时间差,是一个新的竞技体系,新的销售形势和行为.往往对新的东西,比别人更早了解一点,你就抓住了一个机会.

三只松鼠小坚果如何做出大生意

打造互联网特性的品牌三只松鼠这个品牌名字,笔者觉得已经过渡到具有互联网为出发点的形象。互联网这个销售行为和销售方式,对一个品牌产生了一定的变化,更要求这个品牌有记忆性和互动性。在互联网时代,每天接触信息太多了,一闪而过,记不住。而互联网主流群体是"85后",非常年轻,所以互联网化的品牌,要好记忆,并且好玩些。两者合为一体,

三只松鼠的品牌战略模型:从0-1在线上,从1-10在线下

战略转型:告别流量生意,深耕品牌生意企业永远需要解决的两个问题:生存和发展。一个很容易犯的错误是,当生存成为习惯,发展就容易被忽视,事实上发展才是一项长期事业。三只松鼠用7年时间成为一个百亿级的休闲食品品牌。我们生意做大的一个重要背景是流量中心化。当渠道有红利时,能够最大效率地把握住红利,这样的公司才能够成功。

创业不难,守业才叫难

“大众创业,万众创新。”这两年我国的创业企业越来越多,但这条路并不好走,尤其是想要一直走下去,大多数创业者无法坚持到最后,成功是属于少数人的。三只松鼠创始人章燎原说,创业不难,守业才叫难。这位明星创业者经历过高光时刻,但过去一年他很焦虑,经常失眠,因为三只松鼠的业绩出现了一定波动,他害怕失败,害怕变成一无所有,辜负所有人的期待。所幸通过一年的调整,三只松鼠终于重回正轨。

三只松鼠营收超百亿的背后:销售收入不增长利润增长是害人的

小企业不能做大企业的事,除非是指数级增长机会从战略上来看,大企业不能做小企业的事,小企业不能做大企业的事。虽然凡事没有绝对,但大致规律如此,除非可以实现指数级增长或者带来颠覆式改变。2012年,我们为什么砸锅卖铁都要做电商?就是因为我们知道这件事可干。判断可干的依据是——电商能催生新品牌的诞生,这也是三只松鼠创立初期最重要的一句话。

小坚果如何做出大生意?

围绕小小坚果，2013年三只松鼠品牌做到了3亿元的营收额，其成功的秘诀是什么？做传统企业，在创立伊始一切问题都考虑得很清楚，而互联网没有办法去考虑清楚很多问题。互联网不怕做错，就怕不做。错了可以改，不做就没有机会。互联网很多时候是一个时间差，是一个新的竞技体系、新的销售形势和行为。往往对新的东西，比别人更早了解一点，你就抓住了一个机会。

三只松鼠：小坚果如何做出大生意？

做传统企业，在创立伊始一切问题都考虑得很清楚，而互联网没有办法去考虑清楚很多问题。互联网不怕做错，就怕不做。错了可以改，不做就没有机会。互联网很多时候是一个时间差，是一个新的竞技体系，新的销售形势和行为。往往对新的东西，比别人更早了解一点，你就抓住了一个机会。

一天卖了6.8亿元但过去一年我很焦虑

这一年,我最大的焦虑就是,突然觉得创业不难,守业才叫难。创业有勇气、热情和激情,再加上红利就可以了。创业期不焦虑,因为失败也没有关系,反正一无所有。守业失败面对的是,已经有的东西变成没有,这个'没有'还不是个人的'没有',要对员工负责,对社会负责,对所有人的期待负责。我经常失眠,过去一两年更严重,只能借酒催眠。

企业家要有取舍,什么都想要会得罪人

在外界看来,2019年是三只松鼠和章燎原的高光时刻。这一年,三只松鼠经历了此前的多次风波后,终于在7月成功登陆资本市场。截至目前,三只松鼠市值相比上市时,涨幅超过了275%。不过,在章燎原自己看来,上市并不是一个企业发展当中非常重要的关键点。章燎原对《财经天下》周刊表示,上市对于他没有什么特别的感觉。