基于价值创造的制造企业业财融合研究

制造企业在发展中不断追求更高效益,效益高低可衡量制造企业营运对策是否有价值,科学管理是追求营运高价值的关键,为了使管理更加科学,制造企业从财务、管理融合层面切入探寻经营新路径。在财务资料涌进管理范畴后制造企业发现基层响应速度稍慢,有时管理要求在实施进程中会“变形”,基层财务资料准确性及利用率有待提高,影响管理决策。在此背景下业财融合诞生,以消除财务管理干预业务活动阻力为指向,在业务与财务沟通过程中提供平台,使制造企业可更好地把握业务活动。若将经营战略比作宏伟的交响乐,那么业务活动就是一个乐器,就算它无足轻重,对乐章整体的和谐性亦会造成影响。制造企业若想维持良好的营运状态业财融合不可轻视。本文基于价值创造研究制造企业业财融合方略,以期为制造企业提升财务管理水平提供参考。

借力信息系统推进管理会计向纵深发展

浙江久立特材科技股份有限公司于2014年年底引进SAPR/3系统软件。SAPR/3上线的实践证明,公司的业务流程由于计划性增强而得以加快,物流和信息流的协同性不断提高,内控不断完善;生产工人的操作规范性不断增强,公司也培养出了一批懂业务懂系统的业务骨干,整体管理水平取得较大进步;公司销售定价和激励决策更趋合理,为公司整体效益不断提高作出了应有的贡献。本文从成本精细化、订单获利能力分析、采购流程优化、委外加工控制和运费平台搭建等五个方面,探讨和研究管理会计在重要管理领域方面的实践摸索、模式创新和成果转化。