推行以控制成本为中心的全面经济核算

我厂是四川省的一个扩权试点企业.为了把经济权力、经济责任、经济利益更好地结合起来,我们从1980年开始,推行了以控制成本为中心的全面经济核算.控制成本又叫标准成本,或者叫目标成本,它带有强制性和目标性,是行政手段与经济手段结合起来管理企业的一种方法.控制成本指标的制定是根据厂里生产的历史资料,推算出一个合理指数.这个指数表明在商品产值不变的情况下,商品总成本与商品产值的百分比.

重庆矿山机器厂是怎样组织均衡生产的?

我厂是由小到大,由修配到制造,逐步改造发展起来的矿山机械厂,是一个单件小批机械工业企业。全厂有三个金工车间,均按产品或部件为对象划分,封闭生产,加工、装配基本上在一个车间内完成,没有总装配车间。大型产品。