高校财务预算、核算、决算一体化研究——以浙江高校为例

预算、决算是财务链条的前端和末端,而核算是形成决算的基础。实现预算、核算、决算一体化管理,对于建立科学严密和规范的财务管理制度,为高校提高资金使用效率、规避财务风险提供保证。本文以浙江高校为例,探讨建立预决算体系内部和预算核算决算体系之间的一体化,力求为高校财务管理提供可供推广的经验。

政府会计制度改革背景下高校财务管理面临的问题及对策研究

政府会计制度明确从2019年1月1日开始实施,现有的高校财务面临着一系列的问题需要解决。文章从会计核算体系、项目管理、财务管理目的、财务人员管理等方面对主要问题进行分析,并根据高校实际提出解决对策。

高校预算绩效评价体系建设思考

随着时代的发展，全国高校的教育管理体制也日新月异，向着更加深入、合理、有效的方向发展。全国各地的高校不断创新教学体制，增加教育的投入量，因此各大高校的教育经费也在呈逐年增长的趋势。然而大量的经费需求又与有限的现有资源形成了巨大的矛盾。由现阶段的情况来看，创建出一套适合中国现状的高校预算绩效评价体系非常有必要。

对乡镇企业经济管理的探析

一、乡镇经济的特点 据我国的行政划分，可分为中央、省、省辖市、县、乡。所以乡就是我国的最基层的政权单位。包括县城镇、建制镇、乡以及乡以下集镇。

华东地区涉农上市企业财务风险的表现及原因

华东地区涉农上市企业财务风险主要表现在融资风险、投资风险、运营风险、股利分配风险、担保和关联交易风险。针对存在的风险,从政府和企业2个方面分析财务风险形成的原因,并采用定性和定量相结合的方法,分析华东地区涉农上市企业在其经济活动中的财务风险。

浅析高校后勤财务管理中存在的问题

高校后勤财务管理中存在财务管理目标不清晰，导致管理效率低下；财务管理体制不健全，影响财务的决策监督职能；学校对后勤财务监督机制不到位，造成学校资产的损失等问题。对此，应根据高校后勤总体目标，构建财务管理目标；发展网络会计，完善财务管理；转变财务观念，完善财务管理体制；建立会计委派制和审计监督相结合的监控机制。

高校后勤内控制度建设存在的问题及对策分析

企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在控制目标的过程.高校后勤由于其服务对象及其身份的特殊性,决定了其内控制度的具体规定有别于一般企业.根据笔者对高校后勤内控制度建设的理解,结合后勤工作经验,笔者认为：高校后勤的内部控制制度是指高校后勤内部各级管理层共同实施的,旨在保证后勤服务工作的有效进行,保护国有资产的安全完整与有效使用的一个互相监督、互相制约的监督管理体系.

高校后勤服务成本长效性外偿机制研究

高校后勤服务由于其公益性的特征,在实际提供服务的时候不能把服务成本全部转嫁到服务对象,但同时,由于高校后勤作为一个经济实体,后勤服务要生存,必须具有利润,至少要能收支平衡,这就需要后勤服务从外部寻求补偿,从而实现生存的需要。