处理好前后方的关系

赣南火柴厂在主要生产的三个车间实行了超定额计件工资制,但是在生产上需要后方的辅助工种和管理人员密切配合,他们的工作量必须随之加强,工作责任心要随之加强.因此,他们的收入应该同生产工人的计件工资挂起钩来,这样前后才能协同作战,形成一个整体.赣南火柴厂采取给后方人员和管理人员实行问接计件,按生产车间工人超额计件工资平均数的百分之八十五计算,然后按他们的岗位责任制进行考核分配,效果较好.如机修车间为维护机器设备的正常运转,做到不分白天黑夜。

效率!效率!效率!——物业管理企业经营管理和市场竞争的“五化”效率核心

组织最优化．提高人效 经营管理团队的建立和优化是提升员工工作效率的前提，组织的优化包括职能优化和人员优化．而优化的目的是为了使团队更加精明强干。在公司的职能优化上．要解析每一项职能的工作量与技术度．以确定是统筹还是分离．由职能部门还是由管理处来承担，由多少人员采承担如安全管理．在物业管理行业就有多种做法．

敬老爱幼的动物情

俗话说:"羊有跪乳之恩,鸦有反哺之情。"尊敬"父母"和爱护"子女"在一些动物中蔚然成风。"母子鸟"生活在格陵兰岛,"母子"互相牵挂,千里相随。如果母鸟被逮往,那么用不了多久,它的"子女"

一位老医师的情怀——记赣州市人民医院离休干部夏维华

在赣州市人民医院耳鼻喉科专家门诊室,时常可以看到一位精神矍铄的老医生忙碌的身影,他就是远近闻名、德艺双馨的夏维华医生。2010年,他被中共江西省委组织部、省委老干部局评为＂离退休干部先进个人＂。

创新纠纷解决机制 构建和摩平安莆田

福建省莆田市按照科学发展观的要求，探索建立“党政领导、综治负责，司法引导、多元衔接，合力调处、共促和谐”的多元化纠纷解决新机制——多元调解衔接机制，以人民调解为基础，充分发挥司法职能作用，形成整体工作优势，实现诉讼调解与非诉调解有效衔接，把大量矛盾纠纷解决在基层，

赣州市税务局做企业发展生产的好帮手

江西省赣州市造纸厂,是市二轻局所属的集体企业,主要生产卫生纸、面巾纸、餐巾纸等群众所需的生活用纸。1984年以前,该厂产品只有普通卫生纸一个品种,年产值230万元,税利仅16万多元。 1984年底。