中小设计咨询企业经营困局破解之道

过去的2023年,设计咨询企业没有迎来想象中疫情结束后该有的强烈反弹,而地产下行和应收款累积的影响却仍在持续发酵。设计咨询类上市公司经营业绩普遍下滑、市值萎靡不振,中小设计咨询企业的日子更是艰难,身边频频听到裁员、降薪的报道或传闻。当下的设计咨询行业弥漫着焦虑、恐慌和无助的气氛,在不少同行把当前的困局归结于环境时,我们必须清醒地看到,中国的城镇化增速虽有放缓,但城镇化率与发达国家相比尚有近20%的差距.

基于设计咨询企业轮值总裁制实践的若干思考

虽然我国《公司法》常将企业经营者不合时宜地称为经理,但在实践中人们早已习惯把公司的经营者称为总经理,一些大型集团公司还会将经营者称为总裁。在公司治理的董监高序列中,总裁是高管中的领头人,其负责带领公司高管团队和各级组织执行董事会制定战略和决策,完成相关经营和可持续发展目标。相对于股东会、董事会,总裁是最高职级代理人,在整个公司中无疑是极为重要的岗位。

破解勘察设计行业低价收费迷局

日前，住建部接到发改委“关于放开有关领域服务价格意见的函”，来函按照《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》拟对工程勘察设计服务价格逐步放开，实行市场调节价，取消政府指导价，为此广泛征求相关企业和行业协会意见。文件对于价格机制的决定无疑是极其正确的，反映了我们国家市场经济正逐步走向成熟。但对于勘察设计服务价格是否马上纳入全面放开之列，全面实行市场调节价管理，笔者认为还应慎重决策。工程勘察设计事关建设项目投资效益、社会效益和人民生命财产安全，对国家经济建设和社会发展起着重要的作用。合理的勘察设计收费是保证勘察设计质量和工程安全的重要保障，即便不再将勘察设计服务价格纳入政府定价范围，也应待市场发育更为成熟后，分类、逐步地放开。过去业内有不少关于勘察设计收费现象的分析和思考。笔者认为，根据我国现行的相关法律法规，很多的勘察设计低价收费属于违法行为，而且已经到了法不责众的程度。

勘察设计企业技术股份的几种情形分析

分析了勘察设计企业技术入股的情况,剖析了勘察设计企业技术要素和股权的特征,揭示了技术要素通过货币出资形式拥有股权的实质,提出了勘察设计企业可以遵循"公司自治"原则运用干股激励高端技术人才的思路。

设计咨询企业平台化转型的思考

在当下这个言必称“平台”的时代,很多设计咨询企业都自称在做平台。而从不少听者意味深长的神色反应来看,我们这个行业的从业者们很容易将做平台与做“挂靠”等同起来。事实上,很多所谓的平台型企业确实就是做挂靠经营,以致于笔者在参与行业交流的多个场合被问到是否做平台时,觉得在业内还没有普遍树立起对平台正确、科学的认识之前,很难用最简短的语言进行回答,从而萌生了结合自身企业平台化转型的研究和实践,系统地谈一谈对设计咨询平台化转型和平台型企业认识的想法。本文提出平台型企业的概念,分析设计咨询企业平台化转型的必要性和可行性,并通过介绍华汇集团在公司治理、组织和管理等三个层面的平台化转型实践,试图揭示数字化时代下设计咨询企业平台化转型的内涵。

工程设计企业“与客户共同创造价值”经营理念的思考

本文基于工程设计行业发生的新变化,分析了从"为客户创造价值"到"与客户共同创造价值"转变的必要性和必然性,同时结合华汇集团经营理念的变革发展,就如何"与客户共同创造价值"提出了新思路与方法。

纸箱企业的备件管理

备件管理历来被视为设备管理的重点。充足的备件供应对设备的稳定运行起着支持保证作用，合理的备件库存又直接与企业的效益相关联。备件管理的目的就是要最大限度的降低设备的故障停机时间和减少对库存存资金的占用。纸箱企业由于其行业和设备的特殊性，备件管理的实施上又有着自身特点。下面笔者就纸箱企业的备件管理特点谈些体会和认识，以求探讨。