以“三个中心”加强会计师事务所内部管理

任何经济组织的构成都不外乎人、财和物三大要素,作为会计师事务所就体现在员工、业务和客户三个方面.从三者之间的关系看,员工是事务所的根本,亦即事务所经营的本钱,客户是事务所财富的源泉,而业务则是员工与客户联系的桥梁.内部管理的任务之一就是通过对员工贡献、业务贡献和客户贡献的分析,从单个要素找利润增长点,从整体要素的结合点找实现事务所价值最大化或利润最大化的途径.因此,加强事务所的内部管理也就是要做好员工管理中心、业务管理中心和客户管理中心的工作.

究竟谁在造假——会计师“造假”现象浅析

过去打"假烟、假酒",今天打"假报告"."造假"在其他行业也早有之,"假报告"不应视为是会计师事务所的特色,或者是会计师的专利.我们坚信,会计师出具的"假报告",在会计师行业决不会是主流,但往往一粒老鼠屎,会弄脏一锅饭.今天,会计师的"假报告"已经成为人们关注的焦点,所以,有必要把"假报告"摆到桌面上,来分析会计师"造假"的根源,以防患未然,维护整个会计师行业的利益.

注册会计师如何规避执业风险

近年来,由于法律诉讼的增多,谨慎执业以及规避执业风险,成了注册会计师行业人人关心的头等大事.我们下面想就此漫谈一些与此相关的认识与看法,由衷地希望所有的注册会计师同行们都能够永离风险.

住房保障供给侧改革模式创新的一些探索——基于深圳市的实践

本文首先梳理回顾深圳市住房保障模式改革变迁的历程,并重点阐析新近成立"人才安居住房集团"(简称"安居集团")的重大举措。然后根据安居集团的职能定位和运营模式,对该集团的成本补偿和收益分配即"盈利模式"的建立提出框架性意见,对代建工程业务的盈利模式提出可供选择的方案。最后对包括绩效评价在内的住房保障工作相关问题提出若干探讨性意见。