健全市县一体化物资配送机制的研究

市县一体化物资配送是物资供应工作的客观要求。为全面贯彻国家电网公司和省公司关于"三集五大"的各项决策部署,推动物力集约化工作的开展,具体完善落实"一级平台管控、二级集中采购、三级物资供应"的运作模式,全面增强县级供电企业物资管控力度,保障物资的高效有序供应,推进物资配送管理水平再上新台阶,需要创建完善高效的市县一体化物资配送机制。国家电网公司提出的"三级物资供应"的第三级就是指市县一体化物资供应,它是以"集中、统一、精益、高效"为目标,使第三级物资供应做到扁平化、一体化。

物力集约化管理创新点与突破点分析

公司物资供应中心深入贯彻落实国网公司、省公司各项决策部署,分析管理薄弱环节,突出目标和问题导向,深入开展物力集约化管理工作,在探索中取得了整体进步,物资管理业务界面日趋明晰,与专业部门及支撑单位的协同配合更加高效,市县一体化工作质量效率明显提升,物资队伍综合素质得到了显著提高,圆满完成了公司各项电网建设项目物资供应保障工作。

加强质量监督管理 提高电网安全水平

产品质量是影响安全的关键因素,加强产品质量监督,提高入网产品质量是建设坚强电网的重要保障。应从建立质量监督体系,组建检测机构,开展抽检自检等环节着手,及时发现不合格产品,解除电网运行的安全隐患。文章对此进行了详细的阐述。

论物力集约化廉洁风险防控

“十三五”是我省经济攻坚转型、跨越发展的关键时期,需要电网加快发展,随着国企改革和新一轮电力体制改革的深入推进,公司面临的政府监管、社会监督和企业自律要求日益严格.物资招投标领域一直备受社会各界关注,依法公正要求更加突出,物力集约化廉洁风险防控课题研究的重要性日渐突出.

农网工程管理存在的问题及解决对策

农配网工程主要是指35kV农配网工程,35kV工程投资额逐年增加,暴露出部分管理短板,2015~2016年42项35kV农配网工程中普遍存在物资到货不及时造成工程进度较慢,甚至发生停工现象。针对这种情况,从巩固工程管理基础、加强全过程质量管控、创新管理手段为重点,动员工程建设全体力量,集中查找和整改各类工程推进过程中存在的问题,制定并落实改进工作的措施,建立全方位全过程强化工程管理的常态机制,全面提升农电工程管理水平。

电力物资公司的物资管理业务流程再造

近年来,电力物资行业的竞争越来越大,电力企业必须要对自己现有的经营模式做出改变,提高电力企业的服务质量和经营效率,来适应整个市场的改变。电力企业想有更大的进步,就要试着重视并且改善物资管理业务的流程再造,只有从根本上解决这个问题,才能有效的实现电力企业实际效益的提升。