把银行体制改革突破口放到追究贷款失误的责任上

长期以来,由于“左”的思想影响,银行在发放贷款方面存在着不少失误。拿这次机电产品报废损失一项来说,全国损失一下子就是100多亿元。其它方面的损失也很可观。具体到基层行来说,情况也是一样。有些行处的贷款,一半以上已经呆滞,不能周转。贷款损失几万元,几十万元的比比皆是。中短期设备贷款不能按期归还的,也为数不少。有的项目投产后因没原料,无销路,或者管理不善,技术不过关,亏赔严重被迫停产。有的还没投产。

利用“管理信息”改进银行管理

银行自身的管理工作,基本上还算是有条有理。但是也有许多漏洞,需要进一步加以完善。银行经常协助工商企业改善经营管理,并不断取得明显的效益。由此可见,银行管理工作的重要性。为了进一步改进银行的管理,就有必要开展“管理信息”工作。

银行实行经济管理责任制的探讨

从农业和一些工商企业实行经济责任制、提高经济效果的实践看来,经济责任制是一项好办法,势在必行。银行是否可以实行?有没有必要实行以及如何实行呢?这就是我们所要探讨的主要课题。对第一个问题,我们的回答是肯定的。银行不仅可以实行经济责任制,而且现已具备良好的条件。在国民经济体制试行改革的过程中,银行的性质已经明确:它既是国家金融管理机关,又是办理信用业务的经济组织。分行以下基层银行机构,都按企业编制,实行独立核算,白计盈亏。现在各基层银行都拥有一定数量的自有资金和独立经营管理权。

围绕提高经济效益开展预测预报工作——对人行郑州市支行信息工作的回顾

在当代经济生活中,信息工作的作用和地位日益突出和重要。近两年来的实践,使我们深刻体会到:经济信息工作作为金融工作的一个组成部分,不是可有可无的,它不仅可以渗透到流通和消费领域,而且也可以直接作用于生产领域。所以,我行对信息工作的认识由低到高,工作由自发到自觉。

银行信息工作大有可为——一则银行信息节约投资三百九十三万元

去年郑州市已有五家工厂转产洗衣机,郑州市调整办公室把洗衣机生产定点在郑州开关厂,年产十万台。该厂接受这项任务做了一个概算,需增加投资四百零叁万元,扩建厂房一万五千四百九十一平方米,增加各种设备四十台,增加职工九百名。

从基层行情况谈信贷体制改革

为了"四化"的需要,银行的信贷体制必须改革。总行拟议中的改革方案,是"统一计划,分级管理,存贷挂钩,差额控制"。这个方案比现行的管理体制明显地前进了一大步。它把全国信贷吃一个大锅饭的弊病改掉了,把一个大锅分成了许多小锅。这在某种程度上必然调动起各级地方党政关心当地银行信贷工作的积极性,同时,也调动起各地基层银行管理信贷资金的积极性。但是,这个方案,在具体执行中将会遇到许多棘手的问题,难于完满解决。下边以我们五里堡办事处的实际情况为例来分析。

談原則和具体

人民銀行建行之初,上級行布置工作时只規定一些原則,下級行反映不具体,不易执行。后来布置工作逐漸具体了,一个放款办法就印了一厚本,可是下級行又說太具体,沒有因地制宜的余地。这次总行頒布的商業放款办法,只規定了一些基本原則,下級行又反映:光有原則,沒有具体做法,無法贯徹执行。由原則而具体,又由具体到原則,反来复去,总是有意見,这不能不算是一个矛盾。怎样解决呢?我倒有个折衷的办法,上級行在放款办法規定的原則外,可以提供一些参考性文件,同时發到下級行,作为下級行执行办法时的参考。这些文件所规定的一些做法,符合当地实际情况就采用,不符合当地实际情况就有权变通处理。为了使下級行有选擇的可能,这样的参考意见可以多列举一些。这样做不会削弱上級行的领导,也不会限制下級行的主动性和积極性。

郑州支行实行了专柜负责制

河南郑州支行经过两年多的摸索与研究,试行专柜负责制终於获得了成功。专柜负责制的特点就是:‘分工细密,短小精悍’,是把小出纳制,小总帐制和组长负责制结合该行的具体情况而制定的。通过这一先进操作方法,大大的提高了工作效率。从前,顾客进门以後,要在存款、汇兑、出纳等组,一处处的挤着和等候,而传票在银行内部也是一步步旅行,普通要一、两个小时才能办完。现在来行顾客一、