医院统一外联平合设计与应用

随着医院信息化不断发展,类似预约挂号、银行自助服务、先诊疗后结算等项目涉及多个异构环境的变化,数据在不同的应用环境中需合并、转换、同步或异步传输,而医院内部数据流、数据结构并没有根本性的改变。医院迫切需要一套中间转换平台来保障医院内部信息系统的稳定,数据及网络安全,同时又可以规避项目的差异,满足类似项目中的各种业务需求。

基于外联平台的就医服务模式研究与实践

卫生信息化是国家医改的重要支柱,目前各大型医疗机构信息化水平已达到院内信息共享与交互的程度,需要进一步采用信息技术手段,优化就医流程,缓解群众看病就医难题,利用社会资源参与医院服务,方便群众就医与健康咨询,改善就医体验,真正达到国务院关于惠民工程的目的。"外联平台"正是这种背景下诞生的产物,对外部接入业务进行统一的规划、接入、管理和监控。

医疗质量管理控制体系的信息化实践研究

保证医疗质量和医疗安全是医疗管理工作的永恒主题。通过构建基于PDCA循环的一体化医疗质量管理控制体系,采用信息化手段对医疗质量与安全数据进行采集、处理、集成、统计、分析,实时监测全院临床医技科室医疗质量与安全运行情况,为医疗质量管理工作的持续改进提供支撑,切实保障医疗质量与安全。

湖北省省级远程医学平台的建设与实践

依托部属医院建立的省级远程医学平台,在远程医学服务体系中起着承上启下的作用,足区域协同医疗的重要组成部分。通过项目建设经验探讨当前远程医学服务系统建设中存在的问题,强调部属医院省级远程医学平台在充分发挥远程应用与业务协同中的重要作用与意义,探索将区域医疗资源利用率最大化的途径。

住院时间超长患者数据自动分析方法的设计与实现

设计了一种医院住院时间超长患者数据自动分析方法,包括:采集一段时间内住院时间超长患者的相关信息,以形成分析样本数据;对采集的分析样本数据运用模糊数学和聚类分析方法进行原因分类,得到聚类分析结果;根据所述聚类分析结果,运用分类分析方法对实际样本数据进行原因归类,并输出各原因类别对应的样本数据量;运用ABC分类法得到所述实际样本数据的主因、根本原因,进而制定决策措施。通过本方法,能够自动完成对住院时间超长患者的原因分析,并输出结果,为医疗管理部门决策提供依据。

大型医院门诊数字医疗服务持续改进的实践

针对目前医疗服务中突出的问题,华中科技大学同济医学院附属协和医院积极探索大型医院优质医疗服务的信息化实现路径。门诊数字医疗服务持续改进,优化了业务流和数据流,显著减少了医疗无关环节,缩短了患者就诊时间,提升了诊疗效率和质量,提高了患者满意度。

基于智能审核的医保病种控费模型设计与探索

新形势下医疗机构的控费压力较大。基于医保智能审核系统,在医院信息系统中,数字化解析医保政策,按各专科建立病种控费模型,形成医保临床路径。运用数字化控费模型开展医疗服务,利用移动互联网技术,可随时调阅模型学习,提高政策知识知晓度,使控费工作人性化、常态化。

基于运营数据中心的医保管控平台设计与实现

新形势下对医保工作提出更高的要求,科学合理进行医保管理的需求迫在眉睫。主要介绍如何基于运营数据中心,建立医保服务主题数据库,运用信息技术,建设医保管控信息平台,加强数字化管控,持续改善患者满意度。

新型冠状病毒肺炎疫情应急防控信息化工作的实践

抗击新型冠状病毒肺炎疫情,迫切需要利用信息化手段探索建设现代医院应急防控体系。通过文献调查、专家访谈、实地调研等方法,全面梳理华中科技大学同济医学院附属协和医院应急防控信息化工作"一网络""三体系"的主要实践及成效,并就进一步通过信息化建设完善现代医院应急防控体系提出建议。

基于HRP的综合办公平台助力集团式医院精细化管理

目的:实现人、财、物资源的统一高效和精细化管理,提高运营效率,更好地为临床服务。方法:基于HRP系统将行政后勤职能部门的资源和业务进行重新整合,搭建一个综合性办公平台,实现流程的在线审核以及数据的统计与分析。结果:综合办公平台运行一年多以来,业务几乎覆盖全院区所有职能科室,用户平均每天在线访问量超过3 000人,在线完成业务流程超过30000个,办公效率大幅提升。结论:综合性办公平台的实现,改变了医院传统的运营模式,实现了无纸化办公,加快医院实现精细化管理。

新冠肺炎疫情下医院综合办公平台信息化支撑应用实践

目的:介绍华中科技大学同济医学院附属协和医院协同办公平台在此次疫情防治中的相关信息化应用,为其他医院的疫情防治工作开展及未来的重大传染病防治工作提供参考。方法:医院基于协同办公平台,通过简单的系统模块配置快速完成相关疫情防治工作线上流程的定制;通过移动端消息推送,迅速开展各项疫情防治工作的关键部署;通过健康上报小程序,每日获取职工健康信息,追踪异常职工院内运动轨迹,防止发生院内交叉感染。结果:相关职能部门基于协同办公平台,在线开展疫情防控无纸化办公,利用信息技术完成信息发布、线上培训、线上会诊、物资登记、数据上传、健康上报等工作,保障医院疫情防控救治工作的顺利开展。结论:基于综合办公平台的疫情防控信息化模块的开发和应用,快速完成疫情防控各项工作的有效部署,降低交叉感染风险的同时,显著提高了后勤保障工作效率,为配合临床一线医务人员打赢这场疫情保卫站提供了强有力的信息化支撑。

基于实时监管的三级公立医院绩效考核信息化平台建设与应用

构建三级公立医院绩效考核信息化平台,实现对考核指标的实时监测、干预,可将指标优化的责任传导至科室、医疗组,对于推进医院精细化管理、促进高质量发展有重要意义。作者介绍了项目医院自2022年起围绕数据准确抓取、及时动态监测、可视化展示以及安全管理4个方面构建三级公立医院绩效考核信息化平台的实践及成效,并从数据质控、共建共享、推广应用、系统集成4个方面提出平台优化的建议,以期为同行提供参考。

基于数据中心的远程医疗协同平台建设与实践

现代医学的发展，需要构建一个全程化、多角度的区域医疗协作共同体。远程医疗作为一种全新的协作模式，以其“便捷、高效、质优、价廉”的服务优势，在区域医疗协同发展中发挥着越来越重要的作用。我院是一所大型综合性医院，具有丰富而优秀的医疗资源。

远程会诊系统建设与运营实践及难点分析

随着计算机网络通讯技术与多媒体技术的飞速发展，突破了原来制约远程会诊的技术瓶颈，使得全国各地远程会诊系统建设得以迅猛发展。无论是政府、卫生行政主管部门，还是医疗机构、广大群众，都对远程医疗服务模式高度认可，期待通过这种方式能够有效提高基层医疗机构服务能力，提高疑难重症救治水平，缓解群众“看病难、看病贵”问题[1]。然而，在实际应用过程中还存在着诸多问题，影响其使用效果。因此，如何建好并用好远程会诊系统，成为各方更加关注的问题。

日间手术模式对医疗费用控制的作用机制研究

目的:研究日间手术模式在控制医疗费用方面的机制特点。方法:将2018年度出院的854例单病种患者,分为日间组(818例)和非日间组(36例),比较两组在肿块大小、年龄、住址、住院日、住院费用结构、实际费用消耗等方面的差异。结果:在年龄、住院日、住院费用方面,日间组明显低于非日间组。加上门诊相关费用后,日间组和非日间组在实际费用消耗方面差异不显著。结论:日间手术开展依赖于微创技术的发展。日间手术模式能够降低与住院日密切相关的床位费、护理费、药费等费用,但由于高值耗材的使用,同时也抬升了卫生材料费用。日间手术能够有效降低患者隐形社会成本支出。推行日间手术需要兼顾医师的工作积极性。推广日间手术与医保费用管控并不矛盾。

武汉市某公立医院借助信息化加强多院区一体化管理的实践与思考

大型医院多院区发展已成为医疗行业的一种新业态,一体化管理是多院区要面对和解决的巨大难题。推进多院区医院信息化建设是强化多院区医院管理的一个重要途径。武汉市某大型公立医院通过信息化手段,构建统一的宣传平台、管理平台、业务平台,强化多院区一体化管理。针对多院区信息化建设,提出应当遵循整体规划原则、标准化原则、开放性原则、可扩展性原则和稳定性原则。