集团公司财务管理控制模式优化研究——以WG集团公司为例

财务管理关乎企业的生存与发展。集团企业具有经营业务范围广、组织结构链长、经营区域分散等特点,为有效实现财务管控和资源优化利用,多采用财务集中管理模式。以WG集团为例,结合其现有财务管理模式,分析WG集团在财务垂直管理过程中存在的问题,提出加强集团公司财务管控模式,改进内部控制治理的建议,促使集团财务战略目标全面有效实施,为公司经营管理保驾护航。

地方融资平台公司WT的资金管理模式选择及应用

地方融资平台公司WT集团在资金管理中存在资金波动幅度大、余缺资金分布不合理、资金账户多未产生聚集效益、资金无法有效合理配置和整合等问题。为此,该集团结合自身特点,选择灵活性高且适用范围较广的资金池模式,通过资金集中管理制度建设、现金服务管理平台构建、成员单位授信管理、创新资金池运营模式、合理分配资金池剩余收益、合理分摊资金占用费等措施,降低了资产负债率、提升了闲置资金收益率、减少了利息支出、提高了各成员单位的对外抵御风险能力,为其他同类型公司提供了借鉴。

教育机构在财务尽职调查中存在的问题——以A教育机构为例

近年来,人们对教育产品的消费需求不断扩大,不论是学前教育、国际教育、K12课外培训还是高职及民办高校等等细分领域,都吸引着越来越多的各类投资机构的重点关注。国内的教育机构当前大多处于快速扩张期,融资需求很大,但对其本身的经营及财务制度和系统的运营没有给予必要的关注和资源投入,使得投资人和中介机构对标的教育机构进行投资前的相关尽职调查时,会发现很多影响教育机构经营分析乃至投资决策的不利因素。基于此,本文笔者率基金管理团队赴国内几家教育机构实地调研和考察,在此基础上进行了相关研究并得出启示,以资参考。