培训工作市场化、产业化的一些体会

本文介绍了学院培训工作向市场化、产业化过渡的四点体会:1.坚持以工商管理为中心,以大中型国企领导干部培训为重点,面向全社会开展多种形式的工商管理培训;2.提高培训层次,探索举办高层次工商管理课程培训;3.扬己所长,抢占职称考试辅导的培训市场;4.快速反应,力争举办一些项目型培训。

广州白云山配件厂改善经营管理 提高经济效益的调查

广州白云山配件厂,是广州市国营白云山农场1971年创办的,1972年被广东省农机厅定点为生产农机配件的专业厂。该厂产品质量可靠,交货及时,在用户中享有一定信誉,是一个经营管理较好的企业。 1979年国民经济实行调整后,农机生产任务大幅度削减,国家计划下达该厂生产任务只有1978年的10％,使这个厂面临生产任务严重不足的困难。为了在国民经济调整中,求得企业的生存和发展,这个厂及时调整了经营方向,改善经营管理,近两年来获得了显著的经济效益。1980年和1981年各项技术经济指标迅速上升,1981年该厂产值达752万元,利润达142万元。

第四讲 企业的年度经营计划

工业企业的年度经营计划,是具体指导企业在计划年度内的生产技术、财务成本、市场销售等各项经济活动的纲领。这个计划规定了企业在计划年度内的经济目标和实现目标的基本措施。因而,这个计划对企业在计划年度内为社会作山的贡献、为企业自身的发展、为企业职工文化技术和物质利益的提高等,均起着决定性的作用。

论企业扩张

本文站在战略高度,从四个方面分别,探讨了企业的经营规模扩张,企业的经营业务扩张,企业的经营地域扩张,企业的经营资本扩张,以及相互间的联系和协调,提出了成功企业扩张的逻辑思路。